|
управленческих воздействий на его реализацию, в результате чего появляется возможность своевременно устранять возникающие проблемы и динамично реагировать на изменения внешней среды в процессе плановых действий. В-девятых, в предложенной в диссертации модели превентивного управления предпринята попытка обобщить вопросы методического обеспечения управленческих решений без увязки с существующей организационной структурой и функциональной структурой решения управленческих задач инновационного предприятия в области управления рисками. Исходной точкой исследования является процесс принятия решений по выработке эффективных направлений минимизации рисков. Данный подход раскрывает новые возможности для комплексного выявления и характеристики места и роли экономического анализа рисков и экономико-математических методов в управлении рисками. Несмотря на то, что в качестве иллюстрации применения рассматриваемого подхода используется ориентир на инновационные предприятия, этот подход является универсальным и может одинаково эффективно использоваться во всех секторах национальной экономики, т.е. использоваться практически во всех отраслях экономики. В целом, преимущества системы превентивного управления связаны с принципами ес построения. Система превентивного управления в организации оптимальной системы управления рисками обеспечивает более высокое качество получаемой информации о минимизируемых рисках и внешней среды за счет комплексного использования методов анализа, расширения круга применяемых методов и их адаптации под конкретные решаемые задачи. Следствием является повышения превентивное™ и рациональности принимаемых управленческих решений, как за счет использования более качественной информации, так и за счет повышения обоснованности принимаемых решений. Также система превентивного управления облегчает контроль исполнения принятых решений и обеспечивает обратную связь с управляемым объектом в процессе управления рисками. 133 |
115 Глава 3. Обоснование концепции управления рисками 3.1.Функции и критерии эффективности превентивного управления минимизацией рисков Направления оптимизации процесса управления рисками на предприятиях инновационного сектора в разрезе данной научной работы будут ориентированы на внедрение в стратегию управления рисками модели превентивного управления, направленного на минимизацию имеющихся и возможных рисков. Что касается превентивного управления, то по своему функциональному назначению (в общем виде) под ним следует понимать совокупность решений и действий, обеспечивающих целенаправленное упреждение негативных событий в процессе управления рисками инновационного предприятия. Если в качестве негативного события рассматривается кризисная ситуация, то система превентивного управления предполагает разработку и реализацию мер и средств, которые не допускают возникновения такой ситуации. С точки зрения процедурного подхода превентивное управление процесс целенаправленного воздействия на деятельность предприятия по упреждению событий, ведущих к негативным организационным и финансовоэкономическим последствиям в условиях реализации того или иного проекта. Применительно к инновационным предприятиям система превентивного управления предусматривает разработку и реализацию оптимальных управленческих решений, обеспечивающих упреждение сверхнормативных отклонений фактического хода производственного процесса от его плановых параметров. Таким образом, превентивное управление в процессе управления рисками инновационного предприятия заключается, прежде всего, в целенаправленном и упреждающем характере управленческих воздействий на его деятельность, в результате чего появляется возможность своевременно устранять возникающие проблемы и динамично реагировать на изменения внешней среды в процессе плановых действий. существующей организационной структурой и функциональной структурой решения управленческих задач инновационного предприятия в области управления рисками. Исходной точкой исследования является процесс принятия решений по выработке эффективных направлений минимизации рисков. Данный подход раскрывает новые возможности для комплексного выявления и характеристики места и роли экономического анализа рисков и экономико-математических методов в управлении рисками. Несмотря на то, что в качестве иллюстрации применения рассматриваемого подхода используется ориентир на инновационные предприятия, этот подход является универсальным и может одинаково эффективно использоваться во всех секторах национальной экономики, т.е. использоваться практически во всех отраслях экономики. В целом, преимущества системы превентивного управления связаны с принципами ее построения. Система превентивного управления в организации оптимальной системы управления рисками обеспечивает более высокое качество получаемой информации о минимизируемых рисках и внешней среды за счет комплексного использован™ методов анализа, расширения круга применяемых методов и их адаптации под конкретные решаемые задачи. Следствием является повышения превентивное™ и рациональности принимаемых управленческих решений, как за счет использован™ более качественной информации, так и за счет научного подхода к принятию решений. Также система превентивного управления облегчает контроль исполнен™ принятых решений и обеспечивает обратную связь с управляемым объектом в процессе управления рисками. К критериям эффективности превентивного управления рисками относятся, прежде всего55: 135 551Международный Конгресс «Россия в ВТО: надежды и стратегические возможности» Москва, 17 Февраля 2006 г. В. Верещагин, Президент РусРиска И. Тарасов, Член Наблюдательного совета РусРиска |