г) снижение величины потерь, связанных с неблагоприятными событиями. Продолжая пример с пожаром, заметим, что денежные затраты, связанные с пожаром, можно уменьшить установкой системы водяного тушения и т.п. д) абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск. Например, компания может прекратить производить какой-либо инновационный товар или услуги из-за того, что риск превысит доход. Мировая практика подтверждает также целесообразность и необходимость разработки специальной инструкции по управлению рисками, в которой регламентировались бы действия отдельных работников и структурных подразделений организации, связанные с возможными рисками. На основании изложенных выше предположений о необходимости учета рисков всех участников проекта при расчете реального ущерба в работе разработан алгоритм оценки риска инновационного проекта применительно к характеру денежных потоков проекта. Сущность алгоритма в реализации нескольких последовательных действий. Прежде всего, все риски идентифицируются и им присваиваются обозначения j = 1, 2, п виды риска. Например, при п = 3: j = / технический риск, j = 2 предпринимательский риск, j = 3 — кредитный риск. Ej — коэффициент дисконтирования платежей обуславливаемый j-ым видом риска. Денежный поток X(t) в каждый момент времени реализации проекта fO; Т] подвергается рискам. Таким образом, разложение денежного потока по видам риска примет следующий вид: х(0 =!>,(/), (2.1) 1-0 где x/t) денежный поток подвергающийся у'-ому виду риска в момент времени t; xo(t) безрисковый денежный поток в момент времени t. 61 |
уменьшена программой противопожарных тренировок, заменой старого электрооборудования и т. д. г) Снижение величины потерь, связанных с неблагоприятными событиями. Продолжая пример с пожаром, заметим, что денежные затраты, связанные с пожаром, можно уменьшить установкой системы водяного тушения и т.п. д) Абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск. Например, компания может прекратить производить какой-либо инновационный товар или услуги из-за того, что риск превысит доход. Мировая практика подтверждает также целесообразность и необходимость разработки специальной инструкции по управлению рисками, в которой регламентировались бы действия отдельных работников и структурных подразделений организации, связанные с возможными рисками. В заключении данного параграфа научного исследования стоит отметить, что на сегодняшний день в практике оценки и управления рисками отсутствует универсальный метод минимизации рисков предприятий инновационного сектора экономики России, а необходимость данной методики не вызывает сомнений. Данный вывод подтверждают и аналитический обзор развития инновационной отрасли страны, а также деятельности отдельный компаний данной отрасли. Изучению вышеизложенных вопросов посвящена следующая глава данной научной работы. 55 |