Проверяемый текст
Саркисян, Иван Владимирович; Управление рисками инновационной деятельности предприятий (Диссертация 2008)
[стр. 61]

г) снижение величины потерь, связанных с неблагоприятными событиями.
Продолжая пример с пожаром, заметим, что денежные затраты, связанные с пожаром, можно уменьшить установкой системы водяного тушения и т.п.
д) абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск.
Например, компания может прекратить производить какой-либо инновационный товар или услуги из-за того, что риск превысит доход.
Мировая практика подтверждает также целесообразность и необходимость разработки специальной инструкции по управлению рисками, в которой регламентировались бы действия отдельных работников и структурных подразделений организации, связанные с возможными рисками.

На основании изложенных выше предположений о необходимости учета рисков всех участников проекта при расчете реального ущерба в работе разработан алгоритм оценки риска инновационного проекта применительно к характеру денежных потоков проекта.
Сущность алгоритма в реализации нескольких последовательных действий.
Прежде всего, все риски идентифицируются и им присваиваются обозначения j = 1, 2, п виды риска.
Например, при п = 3: j = / технический риск, j = 2 предпринимательский риск, j = 3 — кредитный риск.
Ej — коэффициент дисконтирования платежей обуславливаемый j-ым видом риска.
Денежный поток X(t) в каждый момент времени реализации проекта fO; Т] подвергается рискам.
Таким образом, разложение денежного потока по видам риска примет следующий вид: х(0 =!>,(/), (2.1) 1-0 где x/t) денежный поток подвергающийся у'-ому виду риска в момент времени t; xo(t) безрисковый денежный поток в момент времени t.
61
[стр. 55]

уменьшена программой противопожарных тренировок, заменой старого электрооборудования и т.
д.
г) Снижение величины потерь, связанных с неблагоприятными событиями.
Продолжая пример с пожаром, заметим, что денежные затраты, связанные с пожаром, можно уменьшить установкой системы водяного тушения и т.п.
д) Абсолютный запрет на деятельность, которая порождает риск.
Например, компания может прекратить производить какой-либо инновационный товар или услуги из-за того, что риск превысит доход.
Мировая практика подтверждает также целесообразность и необходимость разработки специальной инструкции по управлению рисками, в которой регламентировались бы действия отдельных работников и структурных подразделений организации, связанные с возможными рисками.

В заключении данного параграфа научного исследования стоит отметить, что на сегодняшний день в практике оценки и управления рисками отсутствует универсальный метод минимизации рисков предприятий инновационного сектора экономики России, а необходимость данной методики не вызывает сомнений.
Данный вывод подтверждают и аналитический обзор развития инновационной отрасли страны, а также деятельности отдельный компаний данной отрасли.
Изучению вышеизложенных вопросов посвящена следующая глава данной научной работы.
55

[Back]