Проверяемый текст
Саркисян, Иван Владимирович; Управление рисками инновационной деятельности предприятий (Диссертация 2008)
[стр. 70]

может добиться преимущества в форме низких издержек, более производительного использования капитала или более высокой капитализации.
Для этого необходимо изучать бизнес-системы основных конкурентов на рынке и определять возможные конкурентные преимущества, которые способны повлиять на совершенствование
межфункционального управления35.
Комплексное исследование внутреннего и внешнего рынков для инновационных предприятий целесообразно проводить по следующим направлениям; 1) изучение инновационных проектов, реализация которых предполагается на внутреннем и внешнем рынках:
S изучение бизнес-плана инновационного проекта; S изучение способности проекта удовлетворить текущие и перспективные потребности потенциальных инвесторов; S изучение способов снижения рисков и предоставления гарантий потенциальному инвестору; S поиск способов корректировки и модернизации проекта в соответствии с выявленными требованиями контрагента; 2) изучение рынка как такового предполагает: S изучение инновационного климата, то есть совокупности политических, экономических, правовых, социальных, бытовых и других факторов, которые предопределяют в конечном счёте степень риска капитальных вложений и возможностей их капитального использования; ^ изучение отраслевой структуры размещения инноваций, оценка потребностей отраслей промышленности исследуемого рынка в иностранных инвестициях, определение приоритетных отраслей, анализ фирменной структуры отраслей; 35 Porter M.li.
Competitive Strategy Techniques for Analizing Industries and Competitors.
New York; Free Press, 1980.

70
[стр. 110]

no полагает сочетание оригинальности и профессионализма управленческой команды).
Что касается конкурентной среды, то основными элементами данного риск-фактора выступают показатели изменения доли рынка, занимаемой инновационным предприятием, а также конкурентные преимущества и рыночные перспективы в условиях дальнейшего развития предприятия.
Анализ конкурентной среды позволяет глубже понять, каким образом предприятие может добиться преимущества в форме низких издержек, более производительного использования капитала или более высокой капитализации.
Для этого необходимо изучать бизнес-системы основных конкурентов на рынке и определять возможные конкурентные преимущества, которые способны повлиять на совершенствование
межфуикционального управления45.
Комплексное исследование внутреннего и внешнего рынков для инновационных предприятий целесообразно проводить по следующим направлениям: 1) изучение инновационных проектов, реализация которых предполагается на внутреннем и внешнем рынках:
изучение бизнес-плана инновационного проекта; изучение способности проекта удовлетворить текущие и перспективные потребности потенциальных инвесторов; изучение способов снижения рисков и предоставления гарантий потенциальному инвестору; поиск способов корректировки и модернизации проекта в соответствии с выявленными требованиями контрагента; 2) изучение рынка как такового предполагает: изучение инновационного климата, то есть совокупности политических, экономических, правовых, социальных, бытовых и других факторов, 45 Porter М.Е.
Competitive Strategy: Techniques for Analizing Industries and Competitors.
New York: Free Press, 1980.


[стр.,111]

которые предопределяют в конечном счёте степень риска капитальных вложений и возможностей их капитального использования; изучение отраслевой структуры размещения инноваций, оценка потребностей отраслей промышленности исследуемого рынка в иностранных инвестициях, определение приоритетных отраслей, анализ фирменной структуры отраслей; 3) изучение партнеров-контрагентов.
Правильный выбор партнера и, в конечном счете, эффективность инвестиций в инновационную деятельность во многом зависят от фирменной структуры конкретной отрасли, роли ведущих фирм на мировом и национальных товарных рынках, организационных и правовых форм деятельности компании, методов их сбытовой деятельности, финансовых и производственных возможностей и ряда других вопросов.
Кроме того, необходимо изучить возможные способы заключения договоров и пути сотрудничества с потенциальными партнерами; важно выявить факторы, играющие решающую роль при выборе потенциальных партнеров и направления инвестирования, определить его побудительные мотивы.
4) Исследование конкурентов предполагает определение стран, регионов, отраслей, предприятий, владеющих наибольшей долей иностранного капитала; выявление и анализ причин, по которым серьезные зарубежные инвесторы отдают предпочтение именно им; изучение способов сотрудничества этих стран, регионов, отраслей, предприятий с контрагентами.
Риск-факторы корпоративной структуры охватывают показатели эффективности выбора корпоративной структуры управления, показатели общей корпоративной культуры, показатели оптимизации долевого участия в бизнесе, а также эффективности участия в других компаниях.
Риск-факторы организационной структуры отражают показатели качества управления инновационным предприятием, эффективность формы построения компании, элементы изменения в структуре, переходы к вертикальI l l

[Back]