|
3) изучение партнеров-контрагентов. Правильный выбор партнера и, в конечном счете, эффективность инвестиций в инновационную деятельность во многом зависят от фирменной структуры конкретной отрасли, роли ведущих фирм на мировом и национальных товарных рынках, оршнизационных и правовых форм деятельности компании, методов их сбытовой деятельности, финансовых и производственных возможностей и ряда других вопросов. Кроме того, необходимо изучить возможные способы заключения договоров и пути сотрудничества с потенциальными партнерами; важно выявить факторы, играющие решающую роль при выборе потенциальных партнеров и направления инвестирования, определить его побудительные мотивы. 4) Исследование конкурентов предполагает определение стран, регионов, отраслей, предприятий, владеющих наибольшей долей иностранного капитала; выявление и анатиз причин, по которым серьезные зарубежные инвесторы отдают предпочтение именно им; изучение способов сотрудничества этих стран, регионов, отраслей, предприятий с контрагентами. Риск-факторы корпоративной структуры охватывают показатели эффективности выбора корпоративной структуры управления, показатели общей корпоративной культуры, показатели оптимизации долевого участия в бизнесе, а также эффективности участ ия в других компаниях. Риек-факторы организационной структуры отражают показатели качества управления инновационным предприятием, эффективность формы построения компании, элементы изменения в структуре, переходы к вертикально или горизонтально интегрированной направленности, изменения в общем менеджменте компании и в менеджменте по центрам ответственности, а также изменения в документообороте и информационной обеспеченности подразделений компании31'.* 56 Корпоративная культура от Л до Я, Материалы семинара. Японский центр, М., 2004. №1198Н-04. 71 |
которые предопределяют в конечном счёте степень риска капитальных вложений и возможностей их капитального использования; изучение отраслевой структуры размещения инноваций, оценка потребностей отраслей промышленности исследуемого рынка в иностранных инвестициях, определение приоритетных отраслей, анализ фирменной структуры отраслей; 3) изучение партнеров-контрагентов. Правильный выбор партнера и, в конечном счете, эффективность инвестиций в инновационную деятельность во многом зависят от фирменной структуры конкретной отрасли, роли ведущих фирм на мировом и национальных товарных рынках, организационных и правовых форм деятельности компании, методов их сбытовой деятельности, финансовых и производственных возможностей и ряда других вопросов. Кроме того, необходимо изучить возможные способы заключения договоров и пути сотрудничества с потенциальными партнерами; важно выявить факторы, играющие решающую роль при выборе потенциальных партнеров и направления инвестирования, определить его побудительные мотивы. 4) Исследование конкурентов предполагает определение стран, регионов, отраслей, предприятий, владеющих наибольшей долей иностранного капитала; выявление и анализ причин, по которым серьезные зарубежные инвесторы отдают предпочтение именно им; изучение способов сотрудничества этих стран, регионов, отраслей, предприятий с контрагентами. Риск-факторы корпоративной структуры охватывают показатели эффективности выбора корпоративной структуры управления, показатели общей корпоративной культуры, показатели оптимизации долевого участия в бизнесе, а также эффективности участия в других компаниях. Риск-факторы организационной структуры отражают показатели качества управления инновационным предприятием, эффективность формы построения компании, элементы изменения в структуре, переходы к вертикальI l l 1 ноили горизонтальноинтегрированной направленности, изменения в общем менеджменте компании и в менеджменте по центрам ответственности, а также изменения в документообороте и информационной обеспеченности 46 подразделении компании. Стратегические риск-факторы включают изменение миссии предприятия, изменения финансовых и стратегических целей и приоритетов, переход на новую управленческую модель, изменение функциональных и операционных стратегий, изменение стратегий для компаний с трансформирующейся системой. Данные факторы имеют непосредственную взаимосвязь с факто41 рами управления и контроллинга. Временные факторы включают возможный переход инновационного предприятия от краткосрочного к долгосрочному генерированию денежных потоков. В разрезе данной научной работы также важно выделить аспекты, отражающие масштабы и характер инвестиционной политики инновационных предприятий, т.к. инновационная деятельность не может существовать без инвестиционных вложений. В данной области важно выделить влияние двух основных факторов: возможность рентабельной эксплуатации основных сил предприятия; инвестиционный климат в основных районах вложения капитала. Здесь решающее значение приобретают не только чисто хозяйственные, но и социально-политические факторы. Наличие необходимой экономической инфраструктуры для организации эффективного инновационного процесса представляет, безусловно, важнейшую исходную предпосылку для инвестиции. Кроме того, в размещении инвестиций инновационных предприятий существуют несколько основных направлений: 46 Корпоративная культура от А до Я. Материалы семинара. Японский центр. М., 2004. № 1198Н-04. 47Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. М., Финпресс, 2000. с.604,934. 1 12 |