Проверяемый текст
Саркисян, Иван Владимирович; Управление рисками инновационной деятельности предприятий (Диссертация 2008)
[стр. 75]

В исследованиях, посвященных оценке и управления рисками, чаще всего встречаются несколько моделей оценки риска метод экспертных оценок, метод аналогий, метод критических значений, статистические методы и т.д.
Основное преимущество метода экспертных оценок заключается в возможности использовать опыт экспертов в процессе анализа инновационного проекта и учета влияния разнообразных качественных факторов.
Достоинствами экспертного анализа являются отсутствие необходимости в точных исходных данных и дорогостоящих программных средствах, возможность проводить оценку до расчета эффективности проекта, а также простота расчета.
Основные недостатки трудность в привлечении независимых экспертов и субъективность оценок.

Одной из простейших практических экспертных методик анализа рисков является SWOT-анализ качественный подход, базирующийся на сравнении («взвешивании») противоположных качеств проекта.
Результаты SWOTанализа формализуются в виде таблицы, содержащей четыре раздела и позволяющей наглядно противопоставить сильные и слабые стороны проекта, его возможности и угрозы.
Другой метод, разработанный на основе экспертных оценок, наглядный метод оценки рискованности проекта, условно называемый «звездой (розой) рисков».
Данный подход позволяет сопоставить различные факторы проекта.
Дальнейшее развитие этого метода достигается с помощью построения «спирали рисков», отражающей упорядочивание (ранжирование) факторов риска.
Метод экспертных оценок рисков следует дополнить его разновидностью методом Дельфи.
Он характеризуется анонимностью и управляемой обратной связью, так как эксперты в такой ситуации лишены возможности обсуждать ответы на поставленные вопросы.
Обработанные и обобщенные
результаты, через управляемую обратную связь сообщаются каждому члену экспертной комиссии.
Таким образом, снимается возможность психологического
75
[стр. 41]

сих пор не решен вопрос о коммерциализации результатов НИОКР.
Сегоднявсе еще наблюдаетсясущественное превышение стоимости импортных соглашений на инновационную продукцию над экспортными соглашениями.
Продавая инновации по демпинговым ценам, российские экспортеры тем самым создают конкурентов, особенно в наукоемких отраслях.
С другой стороны, приобретая современные технологии у зарубежных партнеров по более высокой цене, государство теряет валюту, поощряя научный потенциал зарубежных партнеров.
С негативными последствиями такой' политики Россия уже сталкивалась и на сегодняшний день требуется выработка государственной политики в этой области.
Особое значение в данной: политике должно уделяться риск-фактором, оказывающим влияние на эффективность инновационных процессов: Изучению теоретических основ в области управления рисками посвящен следующий параграф1данной*научной работы.
1.3.
Необходимость управления рисками инновационных проектов; Как отмечалось ранее, на предприятиях с инновационной деятельностью на сегодняшний-день управление рисками сводится к примитивной оценке рисков* без использования новых методов прогнозирования.
Управление же рискагми практически не ведется.
В исследованиях, посвященных оценке и управления рисками, чаще всего встречаются несколько моделей оценки риска: метод экспертных оценок, метод аналогий, метод критических значений, статистические методы и т.д.
Основное преимущество метода экспертных оценок заключается в возможности использовать опыт экспертов в процессе анализа инновационного проекта и учета влияния разнообразных качественных факторов.
Достоинствами экспертного анализа являются отсутствие необходимости в точных исходных данных и дорогостоящих программных средствах, возможность проводить оценку до расчета эффективности проекта, а также простота расчета.
Основные недостатки — трудность в привлечении независимых экспертов и субъективность оценок.

41

[стр.,42]

Одной из простейших практических экспертных методик анализа рисков является SWOT-анализ — качественный подход, базирующийся на сравнении («взвешивании») противоположных качеств проекта.
Результаты SWOT-анализа формализуются в виде таблицы, содержащей четыре раздела и позволяющей наглядно противопоставить сильные и слабые стороны проекта, его возможности и угрозы.
Другой метод, разработанный на основе экспертных оценок, — наглядный метод оценки рискованности проекта, условно называемый «звездой (розой) рисков».
Данныйподход позволяет сопоставить различные факторы проекта.
Дальнейшее развитие этого метода достигается с помощью построения «спирали рисков», отражающей упорядочивание (ранжирование) факторов риска.
Метод экспертных оценок рисков следует дополнить его разновидностью методом Дельфи.
Он характеризуется анонимностью и управляемой обратной связью, так как эксперты в такой ситуации лишены возможности обсуждать ответы на поставленные вопросы.
Обработанные и обобщенные
результатам через управляемую обратную связь сообщаются каждому члену экспертной комиссии.
Таким образом, снимается возможность психологического
дискомфорта, связанного с персонификацией каждой оценки, после чего оценка может быть повторена.
Сущность метода аналогий состоит в анализе всех имеющихся данных, касающихся осуществления фирмой аналогичных проектов в прошлом, с целью расчета вероятностей возникновения потерь.
Если компания предполагает реализовать проект, аналогичный уже завершенным, но все же являющийся инновационным, то для расчета уровня* риска предпринимаемого проекта можно построить так называемуюкривую риска на основании имеющегося статистического материала.
С этойцелью устанавливаются области риска, ограниченные нижней и верхней границами общих потерь.
Метод критических значений базируется на нахождении тех значений риск-переменных или параметров проекта, которые приводят расчетную вели42

[Back]