|
превентивного управления предполагает разработку и реализацию мер и средств, которые не допускают возникновения такой ситуации. С точки зрения процедурного подхода превентивное управление процесс целенаправленного воздействия на деятельность предприятия по упреждению событий, ведущих к негативным организационным и финансовоэкономическим последствиям в условиях реализации того или иного проекта. Применительно к инновационным предприятиям система превентивного управления предусматривает разработку и реализацию оптимальных управленческих решений, обеспечивающих упреждение сверхнормативных отклонений фактического хода производственного процесса от его плановых параметров. Таким образом, превентивное управление в процессе управления рисками инновационного предприятия заключается, прежде всего, в целенаправленном и упреждающем характере управленческих воздействий на его деятельность, в результате чего появляется возможность своевременно устранять возникающие проблемы и динамично реагировать на изменения внешней среды в процессе плановых действий. Для целей диссертаци предложена система факторов превентивного управления риском инновационного проекта со стороны участников проекта: а) целенаправленность превентивного управления, связанная с ориентацией проекта на конечный результат, при отсутствии цели реализации стратегических планов у проекта нет точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы; б) степень упреждения, заключается в том, что предвидение ситуации не сводится к прогнозированию основных политико-экономических показателей; в) релевантность информации, означающая использование в процессе управления рисками только такой информации, которая отвечает требованиям достоверности, оперативности, краткости и предметности; г) гибкость и адаптивность системы превентивного управления, обеспечивающая устойчивость системы в нестабильных и, возможно, критических условиях внешней среды. 98 |
115 Глава 3. Обоснование концепции управления рисками 3.1.Функции и критерии эффективности превентивного управления минимизацией рисков Направления оптимизации процесса управления рисками на предприятиях инновационного сектора в разрезе данной научной работы будут ориентированы на внедрение в стратегию управления рисками модели превентивного управления, направленного на минимизацию имеющихся и возможных рисков. Что касается превентивного управления, то по своему функциональному назначению (в общем виде) под ним следует понимать совокупность решений и действий, обеспечивающих целенаправленное упреждение негативных событий в процессе управления рисками инновационного предприятия. Если в качестве негативного события рассматривается кризисная ситуация, то система превентивного управления предполагает разработку и реализацию мер и средств, которые не допускают возникновения такой ситуации. С точки зрения процедурного подхода превентивное управление процесс целенаправленного воздействия на деятельность предприятия по упреждению событий, ведущих к негативным организационным и финансовоэкономическим последствиям в условиях реализации того или иного проекта. Применительно к инновационным предприятиям система превентивного управления предусматривает разработку и реализацию оптимальных управленческих решений, обеспечивающих упреждение сверхнормативных отклонений фактического хода производственного процесса от его плановых параметров. Таким образом, превентивное управление в процессе управления рисками инновационного предприятия заключается, прежде всего, в целенаправленном и упреждающем характере управленческих воздействий на его деятельность, в результате чего появляется возможность своевременно устранять возникающие проблемы и динамично реагировать на изменения внешней среды в процессе плановых действий. мики рыночной инновационной среды. Чтобы сохранять конкурентоспособность и полностью использовать возможности рынка, необходимо предвидеть развитие ситуации и реагировать в упреждающем порядке. При этом предвидение ситуации не сводится к прогнозированию основных политикоэкономических показателей; упреждение ситуации должно обеспечиваться всеми подсистемами системы управления планированием организационной, информационной и аналитической. В) Релевантность информации означает использование в процессе управления рисками только такой информации, которая отвечает требованиям достоверности, оперативности, краткости и предметности. Качество информации имеет ключевое значение для принятия оптимальных управленческих решений в процессе реализации планов инновационного предприятия. Г) Гибкость и адаптивность системы превентивного управления обеспечивают устойчивость системы в нестабильных и, возможно, критических условиях внешней среды. При этом гибкость означает возможность системы управления рисками решать нестандартные, ранее не решавшиеся задачи. Гибкость системы превентивного управления рисками должна отталкиваться от непосредственной гибкости развития инновационного предприятия. Для того, чтобы построить в организации систему гибкого превентивного управления, необходимо оценить, готова ли организация к серьезным переменам и каким требованиям она должна отвечать, чтобы перейти к гибкому развитию. По нашему мнению, на сегодняшний день сущность обеспечения гибкости развития содержится в стандарте МС ИСО 9000:2000, в котором сформулированы восемь принципов менеджмента качества. Выполнение организацией этих принципов будет говорить о том, что организация может создать у себя систему эффективного и гибкого управления и достигнуть успеха в области гибкого превентивного управления рисками. Принципы приведены не в виде цитаты из стандарта, а в виде развернутого комментария и наглядно изображены на рисунке 4 данной научной работы. 117 |