|
разбросанность населенных пунктов и производственных подразделений, сложившиеся производственно-хозяйственные связи и др. Опыт хозрасчетного функционирования предприятий и их подразделений, механизм рыночной модели мотивации труда предполагает необходимость комплексного сочетания и использования следующих взаимосвязанных условий. Во-первых, это создание нормальных экономических условий, которые должны формировать предпосылки, чтобы эффективно работающие коллективы имели возможность получать необходимые доходы для простого и расширенного воспроизводства. Во-вторых, это разумное использование отношений собственности и создание нормальной экономической ситуации в коллективе. В-третьих, это внутренний (в рамках каждой самостоятельной производственной структуры) управленческий и организационно-экономический механизм внутрихозяйственной хозрасчетной деятельности и мотивации труда работников, разрабатываемый и реализуемый с участием каждого первичного производственного коллектива. И, наконец, в-четвертых, необходима система мер материального стимулирования и мер ответственности за рациональное использование природных ресурсов и сохранение экологии. Всем этим требованиям полностью отвечает разработанная нами модель хозяйственного расчета, где оплата труда всех работников сельскохозяйственной организации, включая оплату труда специалистов и работы аппарата управления, см. табл. 24. Плановый фонд оплаты труда основных работников в каждом подразделении определяется как произведение планового количества нормосмен из технологической карты и дневных тарифных ставок. Возможен и другой вариант: в целях более полного учета вклада каждого работника в конечный результат переход от тарификации работ к тарификации работников, т.е. присвоению каждому из них тарифного разряда (это возможно в рамках принятой 18-тиразрядной или в рамках разработанной в хозяйстве тарифной сетки) путем умножения выработанных нормосмен 126 |
Каждый первичный трудовой коллектив должен наделяться управленческими функциями в соответствии с его местом и ролью во внутрихозяйственном разделении труда, обладать необходимыми полномочиями, способствующими постепенному переходу к самоуправлению. Необходимость определенного перераспределения функций управления предприятием объективна и обусловлена сущностью проводимой экономической реформы, прежде всего преобразованием отношений собственности, предоставлением большей хозяйственной самостоятельности первичным трудовым коллективам. Схема перераспределения указанных функций, но нашему мнению, не будет одинакова для различных хозяйств, особенно функционирующих в составе интегрированных формирований. Здесь следует учитывать уровень квалификации кадров, психологическую готовность первичного коллектива работать по-новому, производственные и экономические особенности предприятия, интегрированного формирования. Определенное влияние окажут и такие факторы, как размеры хозяйства, разбросанность населенных пунктов и производственных подразделений, сложившиеся производственно-хозяйственные связи и др. Опыт хозрасчетного функционирования предприятий и их подразделений, механизм рыночной модели мотивации труда предполагает необходимость комплексного сочетания и использования следующих взаимосвязанных условий. Во-первых, это создание нормальных экономических условий, которые должны формировать предпосылки, чтобы эффективно работающие коллективы имели возможность получать необходимые доходы для простого и расширенного воспроизводства. Во-вторых, это разумное использование отношений собственности и создание нормальной экономической ситуации в коллективе. В-третьих, это внутренний (в рамках каждой самостоятельной производственной структуры) управленческий и организационно-экономический механизм внутрихозяйственной хозрасчетной деятельности и мотивации труда работников, разрабатываемый .129 и реализуемый с участием каждого первичного производственного коллектива. И, наконец, в-четвертых, необходима система мер материального стимулирования и мер ответственности за рациональное использование природных ресурсов и сохранение экологии. Эффективность хозрасчетных отношений во многом зависит от того, насколько инициативно и творчески будут работать руководители и специалисты предприятия, работники первичных подразделений. Без формирования у работников осознанной необходимости рационально и эффективно трудиться процесс внедрения хозрасчета будет формальным и малорезультативным. Разумеется, производственно-финансовая деятельность каждого внутрихозяйственного подразделения и предприятия в целом должна базироваться на использовании планирования, выступающего объективным условием организации рациональной деятельности любой предпринимательской структуры. К сожалению, в настоящее время это незаслуженно забыто. С отменой централизованного планирования, когда план был формализован, консервативен и нередко тормозил организацию эффективного производства, своевременно не было востребовано гибкое планирование, хотя мировая практика свидетельствует об обратном. Разумеется, нельзя ни в коем случае отказываться от планирования вообще и повышения производительности труда в частности, а надо существенно изменить его содержание в направлении поиска путей повышения эффективности производства, более быстрого реагирования на изменения конъюнктуры рынка и социальной потребности членов коллектива. Подводя итоги сказанному, можно сделать следующие выводы: 1. Потенциальные возможности различных моделей хозрасчета различны. Использование каждого из них требует наличия соответствующих условий. Вместе с тем мы исходим из того положения, что предприятие может достаточно эффективно функционировать при любой модели 130 |