|
Эффективность хозрасчетных отношений во многом зависит от того, насколько инициативно и творчески будут работать руководители и специалисты предприятия, работники первичных подразделений. Без формирования у работников осознанной необходимости рационально и эффективно трудиться процесс внедрения хозрасчета будет формальным и малорезультативным. Разумеется, производственно-финансовая деятельность каждого внутрихозяйственного подразделения и предприятия в целом должна базироваться на использовании планирования, выступающего объективным условием организации рациональной деятельности любой предпринимательской структуры. К сожалению, в настоящее время это незаслуженно забыто. С отменой централизованного планирования, когда план был формализован, консервативен и нередко тормозил организацию эффективного производства, своевременно не было востребовано гибкое планирование, хотя мировая практика свидетельствует об обратном. Разумеется, нельзя ни в коем случае отказываться от планирования вообще и повышения производительности труда в частности, а надо существенно изменить его содержание в направлении поиска путей повышения эффективности производства, более быстрого реагирования на изменения конъюнктуры рынка и социальной потребности членов коллектива. Подводя итоги сказанному, можно сделать следующие выводы: 1. Потенциальные возможности различных моделей хозрасчета различны. Использование каждого из них требует наличия соответствующих условий. Вместе с тем мы исходим из того положения, что предприятие может достаточно эффективно функционировать при любой модели хозрасчетных отношений, главное надо делать это хорошо и профессионально. Здесь многое зависит от финансовой ситуации на предприятии, уровня руководства, готовности работников подразделений взять на себя дополнительную ответственность, общей социально-психологической готовности коллектива и т.д. 129 |
и реализуемый с участием каждого первичного производственного коллектива. И, наконец, в-четвертых, необходима система мер материального стимулирования и мер ответственности за рациональное использование природных ресурсов и сохранение экологии. Эффективность хозрасчетных отношений во многом зависит от того, насколько инициативно и творчески будут работать руководители и специалисты предприятия, работники первичных подразделений. Без формирования у работников осознанной необходимости рационально и эффективно трудиться процесс внедрения хозрасчета будет формальным и малорезультативным. Разумеется, производственно-финансовая деятельность каждого внутрихозяйственного подразделения и предприятия в целом должна базироваться на использовании планирования, выступающего объективным условием организации рациональной деятельности любой предпринимательской структуры. К сожалению, в настоящее время это незаслуженно забыто. С отменой централизованного планирования, когда план был формализован, консервативен и нередко тормозил организацию эффективного производства, своевременно не было востребовано гибкое планирование, хотя мировая практика свидетельствует об обратном. Разумеется, нельзя ни в коем случае отказываться от планирования вообще и повышения производительности труда в частности, а надо существенно изменить его содержание в направлении поиска путей повышения эффективности производства, более быстрого реагирования на изменения конъюнктуры рынка и социальной потребности членов коллектива. Подводя итоги сказанному, можно сделать следующие выводы: 1. Потенциальные возможности различных моделей хозрасчета различны. Использование каждого из них требует наличия соответствующих условий. Вместе с тем мы исходим из того положения, что предприятие может достаточно эффективно функционировать при любой модели 130 хозрасчетных отношений, главное надо делать это хорошо и профессионально. Здесь многое зависит от финансовой ситуации в предприятии, уровня руководства, готовности работников подразделений взять на себя дополнительную ответственность, общей социально-психологической готовности коллектива и т.д. 2. Нет необходимости противопоставлять указанные модели хозрасчета друг другу. Сельскохозяйственная организация, с учетом своих экономических и производственных возможностей сами выбирают ту или иную модель хозрасчета, которая в их условиях будет наиболее эффективна. Конечно, если не учитывать реальную конкретную финансовую ситуацию в аграрной сфере страны (отсутствие средств, закредитованность, крайне низкий уровень оплаты труда, отсутствие должной мотивации и др.), то, по нашему мнению, приоритет следует отдать более самостоятельным формам внутрихозяйственных экономических отношений второй и третьей модели. 3. Однако в реальных современных условиях руководители предприятий ориентируются на первую модель внутрихозяйственных экономических отношений. Ей в основном отдают предпочтение и управленческие структуры агрохолдингов, считая, что при ее внедрении создается больше возможностей для разумной централизации скудных финансовых ресурсов, обеспечивается маневренность при использовании изношенных технических средств, легче найти выход на сельскохозяйственный рынок, используя маркетинговую службу агрофирмы. Необходимое условие эффективной работы при первой модели наличие энергичного, знающего и болеющего за дело руководителя. Хотя хороший руководитель нужен везде, но при централизованном управлении потребность в нем возникает в большей степени. 4. Использование второй и третьей модели внутрихозяйственных экономических отношений требует наличия инициативных руководителей во главе первичных хозрасчетных подразделений, а также понимание (согласие 131 |