|
направлять на повышение эффективности и качества их труда, достижение поставленных целей с учетом конкретных условий производства через систему дополнительного стимулирования, которая должна составлять не менее 25%. Таблица 27 Тарифные сетки оплаты труда основных категорий рабочих сельскохозяйственной организации Разряды работ Тарифные сетки I II III IV V VI Для ручных работ в растениеводстве Тарифные коэффициенты 1,00 1,08 1,25 1,42 1,75 1,92 Месячные тарифные ставки 1200 1300 1500 1700 2100 2300 Дневные тарифные ставки 47,6 51,6 59,5 67,5 83,3 91,3 Для работ в животноводстве Тарифные коэффициенты 1,00 ЫЗ 1,25 1,38 1,56 1,75 Месячные тарифные ставки 1600 1800 2000 2200 2500 2800 Дневные тарифные ставки 63,5 71,4 79,4 87,3 99,2 111,1 Для механизированных работ (МТЗ-80,82, ЮМЗ-6) Тарифные коэффициенты 1,00 1,05 1,18 1,32 1,45 1,64 Месячные тарифные ставки 2200 2300 2600 2900 3200 3600 Дневные тарифные ставки 87,3 91,3 103,2 115,1 127,0 142,9 Для механизированных работ (Т-150, Т-130, К-700) Тарифные коэффициенты 1,00 1,08 1,23 1,31 1,46 1,62 Месячные тарифные ставки 2600 2800 3200 3400 3800 4200 Дневные тарифные ставки 103,2 111,1 127,0 134,9 150,8 166,7 Основой эффективного стимулирования труда является построение такой системы воздействия, при которой каждый работник удовлетворял бы свои потребности и реализовывал свои интересы при наиболее полном их сочетании с целями и задачами предприятия, в котором он трудится. Подобная интеграция интересов в сельскохозяйственных организациях должна достигаться дифференцированно по руппам и категориям работников, обуславливающих различий в их правовом статусе, мере ответственности и выполняемых функциях: чем выше статус работника, тем глубже отождествление его личных интересов с интересами предприятия. 139 |
установления коэффициентов соотношения тарифной ставки I разряда работ по каждой тарифной сетке и минимальной тарифной ставки (предусмотренной для наиболее простых работ). В то же время стимулирование выполнения более сложных работ достигается за счет расширения диапазона и относительного возрастания тарифных коэффициентов внутри каждой тарифной сетки. С учетом таких подходов тарифная сетка для оплаты труда основных категорий рабочих будет выглядеть следующим образом, табл. 19. Таблица 19 Тарифные сетки оплаты труда основных категорий рабочих сельскохозяйственной организации Разряды работ Тарифные сетки I 11 III IV V VI Для ручных работ в растениеводстве Тарифные коэффициенты 1,00 1,08 1,25 1,42 1,75 1,92 Месячные тарифные ставки 1200 1300 1500 1700 2100 2300 Дневные тарифные ставки 47,6 51,6 59,5 67,5 83,3 91,3 Для работ в животноводстве Тарифные коэффициенты 1,00 1,13 1,25 1,38 1,56 1,75 Месячные тарифные ставки 1600 1800 2000 2200 2500 2800 Дневные тарифные ставки 63.5 71,4 79,4 87,3 99,2 111,1 Для механизированных работ (МТЗ-80,82, ЮМЗ-6) Тарифные коэффициенты 1,00 1,05 1,18 1,32 1,45 1,64 Месячные тарифные ставки 2200 2300 2600 2900 3200 3600 Дневные тарифные ставки 87,3 91,3 103,2 115,1 127,0 142,9 Для механизированных работ (Т-150, Т-130, К-700) Тарифные коэффициенты 1,00 1,08 1,23 1,31 1,46 1,62 Месячные тарифные ставки 2600 2800 3200 3400 3800 4200 Дневные тарифные ставки 103,2 111,1 127,0 134,9 150,8 166,7 Месячные должностные оклады руководителям, специалистам, работникам бухгалтерии следует устанавливать с применением коэффициентов 3-5 по отношению к минимальной тарифной ставке и их следует переводить на контрактную систему оплаты труда. 97 Усиление связи заработной платы с результатами производства достигается путем разработки системы оплаты труда, которая определяет и рациональную структуру заработной платы, и механизм поощрения, и методику начисления. Мотивацию труда работников целесообразно направлять на повышение эффективности и качества их труда, достижение поставленных целей с учетом конкретных условий производства через систему дополнительного стимулирования. Считаем, что дополнительная оплата, как выше было сказано, должна составлять не менее 25%. Основой эффективного стимулирования труда является построение такой системы воздействия, при которой каждый работник удовлетворял бы свои потребности и реализовывал свои интересы при наиболее полном их сочетании с целями и задачами предприятия, в котором он трудится. Подобная интеграция интересов в сельскохозяйственных организациях должна достигаться дифференцированно по группам и категориям работников, обуславливающих различий в их правовом статусе, мере ответственности и выполняемых функциях: чем выше статус работника, тем глубже отождествление его личных интересов с интересами предприятия. С учетом исследований, проводимых учеными ВНИЭТУСХ [92], можно предложить типизацию работников сельскохозяйственных предприятий но степени сочетания их интересов с интересами предприятия, табл. 20. Таблица 20 Типизация работников сельскохозяйственных предприятий по степени сочетания их интересов с интересами предприятия Типы работников Степень отождествления личных интересов и интересов предприятия Личные качества, профессионализм и предпринимательская инициатива Рекомендации по повышению личной заинтересованности Производственные рабочие (кадры массовых профессий) Низкая Низкий уровень предпринимательской инициативы, ориентация на исполнительский труд, требуется контроль за выполнением обязанностей 1. Неукоснительное соблюдение расценок и учет выполнения заданий 2. Доплаты и надбавки за качественное и своевременное выполнение работ 3. Премии за повышение продуктивности животных, урожайности культур 98 |