|
С учетом исследований, проводимых учеными ВНИЭТУСХ [79, 136], можно предложить типизацию работников сельскохозяйственных предприятий по степени сочетания их интересов с интересами предприятия, табл.28. Таблица 28 Типизация работников сельскохозяйственных предприятий по степени сочетания их интересов с интересами предприятия Типы работников Степень отождествления личных интересов и интересов предприятия Личные качества, профессионализм и предпринимательская инициатива Рекомендации по повышению личной заинтересованности Производственные рабочие (кадры массовых профессий) Низкая Низкий уровень предпринимательской инициативы, ориентация на исполнительский труд, требуется контроль за выполнением обязанностей 1. Неукоснительное соблюдение расценок и учет выполнения заданий 2. Доплаты и надбавки за качественное и своевременное выполнение работ 3. Премии за повышение продуктивности животных, урожайности культур Руководители и специалисты среднего звена Средняя Инициативный исполнительский труд, коммуникабельность, способность управлять и контролировать деятельность производственных рабочих в структурных подразделениях 1. Оклад на уровне средней зарплаты кадров массовых профессий + премии за качественное и своевременное выполнение работ 2. Премии за повышение урожайности и продуктивности, экономию материальных ресурсов, результаты деятельности подразделения Руководители и специалисты высшего звена Высокая Высокий уровень инициативы, аналитический склад ума, способность к планированию и организации деятельности подразделений или предприятия в целом, высокие требования к профессионализму, важный мотив самореализация и творческий подход к труду 1. Оклад выше средней зарплаты по предприятию 2. Высокий удельный вес премий по конечным результатам деятельности подразделений и всего предприятия Проведенное нами обследование показало, что степень отождествления работником личных целей и целей предприятия ниже, следовательно, основная оплата за труд определенного количества, качества, производительности должна быть выше, а за повышение эффективности производства по итогам года ниже, чем у специалистов, занимающих более 140 |
Усиление связи заработной платы с результатами производства достигается путем разработки системы оплаты труда, которая определяет и рациональную структуру заработной платы, и механизм поощрения, и методику начисления. Мотивацию труда работников целесообразно направлять на повышение эффективности и качества их труда, достижение поставленных целей с учетом конкретных условий производства через систему дополнительного стимулирования. Считаем, что дополнительная оплата, как выше было сказано, должна составлять не менее 25%. Основой эффективного стимулирования труда является построение такой системы воздействия, при которой каждый работник удовлетворял бы свои потребности и реализовывал свои интересы при наиболее полном их сочетании с целями и задачами предприятия, в котором он трудится. Подобная интеграция интересов в сельскохозяйственных организациях должна достигаться дифференцированно по группам и категориям работников, обуславливающих различий в их правовом статусе, мере ответственности и выполняемых функциях: чем выше статус работника, тем глубже отождествление его личных интересов с интересами предприятия. С учетом исследований, проводимых учеными ВНИЭТУСХ [92], можно предложить типизацию работников сельскохозяйственных предприятий но степени сочетания их интересов с интересами предприятия, табл. 20. Таблица 20 Типизация работников сельскохозяйственных предприятий по степени сочетания их интересов с интересами предприятия Типы работников Степень отождествления личных интересов и интересов предприятия Личные качества, профессионализм и предпринимательская инициатива Рекомендации по повышению личной заинтересованности Производственные рабочие (кадры массовых профессий) Низкая Низкий уровень предпринимательской инициативы, ориентация на исполнительский труд, требуется контроль за выполнением обязанностей 1. Неукоснительное соблюдение расценок и учет выполнения заданий 2. Доплаты и надбавки за качественное и своевременное выполнение работ 3. Премии за повышение продуктивности животных, урожайности культур 98 Продолжение табл.20 Типы работников Степень отождествления личных интересов и интересов предприятия Личные качества, профессионализм и предпринимательская инициатива Рекомендации по повышению личной заинтересованности Руководители и специалисты среднего звена Средняя Инициативный исполнительский труд, коммуникабельность, способность управлять и контрол ировать деятельность производственных рабочих в структурных подразделениях 1. Оклад на уровне средней зарплаты кадров массовых профессий + премии за качественное и своевременное выполнение работ 2. Премии за повышение урожайности и продуктивности, экономию материальных ресурсов, результаты деятельности подразделения Руководители и специалисты высшего звена Высокая Высокий уровень инициативы, аналитический склад ума, способность к планированию и организации деятельности подразделений или предприятия в целом, высокие требования к профессионализму, важный мотив самореализация и творческий подход к труду 1. Оклад выше средней зарплаты по предприятию 2. Высокий удельный вес премий по конечным результатам деятельности подразделений и всего предприятия Проведенное нами обследование показало, что степень отождествления работником личных целей и целей предприятия ниже, следовательно, основная оплата за труд определенного количества, качества, производительности должна быть выше, а за повышение эффективности производства по итогам года ниже, чем у специалистов, занимающих более высокие ступени организационно-производственной иерархии. Поэтому и дополнительная оплата у них должна быть выше. И, наконец, у руководителей высшего ранга, степень совпадения интересов которых с целями предприятия наивысшая, стимулирующие выплаты должны занимать значительную часть в их заработке по итогам года. Эта концепция и структуризация фонда заработной платы показана в табл.21. Разумеется, предлагаемые показатели и размеры доплат, виды и размер надбавок, критерии и размеры премирования могут уточняться в каждом хозяйстве с учетом поставленных целей и задач развития, а также с учетом 99 |