|
Японский работник отождествляет себя с нанявшим его хозяйством и убежден, что он является важным и необходимым ее лицом и что судьба предприятия лежит на его плечах. Одним из проявлений такого отождествления является то, что японцы очень много работают для предприятия (они, как правило, используют не более половины отпусков; рабочий день заканчивается только по завершении необходимого объема работ; при этом завершение рабочего дня "минута в минуту" считается признаком дурного тона). Разновидностью этой системы в российской практике частично является выплата вознаграждения по результатам работы за год. Другим методом отождествления работников с хозяйством является поощрение частных и прямых связей. Существует несколько систем общения: утренние митинги, собрания всего коллектива и малых групп (кружков качества и ритуальных групп). На них руководители и специалисты предприятия обращаются к работникам с изложением политики предприятия, после чего часто проводится утренняя гимнастика, заканчиваемая скандированием тина: "Будем работать напряженно". Японские предприятия часто проводят церемонии празднования начала нового года или начала службы пожизненно нанятых служащих (1 апреля каждого года), выдающихся рекордов явки на работу и др. Каждую осень устраиваются спортивные встречи и один или два раза в год коллективные туристические поездки. Когда играют в бейсбол, футбол или регби команды двух компаний, посещаемость стадиона очень высокая. Это увеличивает сплоченность коллектива, его моральный дух. Японские руководители и их подчиненные используют общие обеденные комнаты. Различия по рангу или классу отсутствуют, чувствуется равенство простого работника и специалиста, отсюда сильная связь с руководством. Специалисты часто приглашают своих подчиненных на неформальные беседы, где обсуждаются проблемы, касающиеся работы. Думается, наши работодатели должны обратить внимание на эту систему социальной и профессиональной 65 |
премиальный фонд, который, в конечном итоге, распределяется между работниками [3]. Рассмотренные выше варианты систем оплаты труда и распределения дополнительных выплат из прибыли постоянно развиваются и совершенствуется. Многие положительные стороны этих систем уже используются в сельско.м хозяйстве России; доплаты многостаночникам, за совмещение профессий, прогрессивно-возрастагощие расценки на механизированных уборочных работах и в животноводстве, за внедрение прогрессивных норм выработки. По мере становления и развития рыночной экономики в России опыт развитых рыночных стран будет использоваться все в большем масштабе. В мировой практике используются и иные формы оплаты труда. Например, в Японии распространена система оплаты труда, фактически не используемая в других странах, при которой размер заработка определяется исходя из: 1) стажа работы на конкретном предприятии; 2) возраста работника; 3) образования; 4) специальности; 5) опыта работы но специальности. При этом размер заработной платы ежегодно повышается и у работников формируется так называемое чувство принадлежности к хозяйству [19]. Японский работник отождествляет себя с нанявшим его хозяйством и убежден, что он является важным и необходимым ее лицом и что судьба предприятия лежит на его плечах. Одним из проявлений такого отождествления является то, что японцы очень много работают для предприятия (они, как правило, используют не более половины отпусков; рабочий день заканчивается только по завершении необходимого объема работ; при этом завершение рабочего дня "минута в минуту" считается признаком дурного тона). Другим методом отождествления работников с хозяйством является поощрение частных и прямых связей. Существует несколько систем общения: утренние митинги, собрания всего коллектива и малых групп 49 (кружков качества и ритуальных групп). На них руководители и специалисты предприятия обращаются к работникам с изложением политики предприятия, после чего часто проводится утренняя гимнастика, заканчиваемая скандированием типа: "Будем работать напряженно". Японские предприятия часто проводят церемонии празднования начала нового года или начала службы пожизненно нанятых служащих (1 апреля каждого года), выдающихся рекордов явки на работу и др. Каждую осень устраиваются спортивные встречи и один или два раза в год коллективные туристические поездки. Когда играют в бейсбол, футбол или регби команды двух компаний, посещаемость высокая. Эго увеличивает сплоченность коллектива, его моральный дух. Японские руководители и их подчиненные используют общие обеденные комнаты. Различия по рангу или классу отсутствуют, чувствуется равенство простого работника и специалиста, отсюда сильная связь с руководством. Специалисты часто приглашают своих подчиненных на неформальные беседы, где обсуждаются проблемы, касающиеся работы. Необходимо также отметить, что заработная плата является важным источником дохода. В развитых рыночных странах около 75% национального дохода составляет заработная плата и жалованье. Заработная плата имеет тенденцию к дифференциации но странам, регионам, различным видам деятельности, условиям труда и индивидуумам. Ставки заработной платы значительно выше в США, чем в Китае или России. Минимальная почасовая оплата труда во многих развитых зарубежных странах с рыночной экономикой считается важной социальной гарантией работников и колеблется в основном в пределах от 5 долларов в час (Греция) до И долларов в час (США). В развивающихся странах она редко превышает 1-2 доллара, хотя, по подсчетам экспертов ООН, зарплата ниже 3-х долларов в час недопустима, так как приводит к разрушению трудового потенциала экономики и неблагоприятным социальным последствиям. Основное преимущество введения почасового размера оплаты труда состоит в том, что 50 |