|
подробности, отметим, что бюджетные средства направлялись на решение стратегических задач: модернизацию производства, обновление основных фондов, переоснащение машинно-тракторного парка современной энергонасыщенной техникой, внедрение прогрессивных ресурсои энергосберегающих технологий, повышение конкурентоспособности, продвижение агропродукции на новые рынки. В результате осуществленных мер улучшилось финансовое состояние сельскохозяйственных организаций Свердловской области (табл. 6). Таблица 6 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций Свердловской области в 1996-2006 гг.* Показатель 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Число сельскохозяйственных организаций (на конец года) 349 347 356 366 351 380 385 306 292 315 316 Число убыточных сельскохозяйственных организаций 238 259 273 160 170 183 213 155 105 122 99 Удельный вес убыточных сельхозорганизаций, (%) 68,2 74,6 76,7 43,7 48,4 48,2 55,3 50,7 36,0 38,7 31,3 Число прибыльных сельскохозяйственных организаций 111 88 83 206 181 197 172 151 187 193 217 Удельный вес прибыльных сельхозорганизаций, (%) 31,8 25,4 23,3 56,3 51,6 51,8 44,7 49,3 64,0 61,3 68,7 Чистая прибыль (убыток) по всей деятельности, млн руб. -71,5 -184,8 -217,8 606,7 224,4 503,5 310,2 216,6 671,5 966,98 .. 1112,0 ♦Составлено по данным Минсельхозпрода Свердловской области 73 |
Минсельхозпродом Свердловской области и ОАО «Свердловэиерго»); применение натуральной оплаты труда (мера имеет ту особенность, что натуроплата не облагается подоходным налогом. Расчёты по заработной плате натуральной оплатой в пределах 1 тыс. рублей в месяц не облагаются единым социальным налогом); реструктуризация задолженности во внебюджетные фонды; реорганизация хозяйствующего субъекта (через процедуру банкротства, разделения хозяйства, слияния «слабого» хозяйства с «сильным»); развитие интеграции с молочным заводом, мясокомбинатом, птицефабрикой или промышленным предприятием, создание агрофирм и агрохолдингов; смена первого руководителя хозяйства (при необходимости); аренда земель и имущественных паев в экономически слабых хозяйствах; введение хозрасчётных отношений, в том числе доведение хозрасчётных заданий, премирование за экономию прямых затрат; выполнение мероприятий по экономии энергоресурсов: проведение энергоаудита, установка теплосчетчиков и т.п. Бюджетные средства для субсидирования сельскохозяйственных товаропроизводителей государственными органами управления АПК в области рассматривались как ресурсы стратегического управления АПК, а не как средство для решения только оперативных задач. Другими словами, сельхозтоваропроизводитель должен за счет собственных внутренних ресурсов удерживать уже занятые рыночные ниши, а с использованием бюджетных ассигнований решать стратегические задачи обновление основных фондов, переоснащение машинотракторного парка, внедрение прогрессивных технологий, повышение конкурентоспособности, продвижение на новые рынки. В результате осуществленных мер улучшилось финансовое состояние сельскохозяйственных организаций Свердловской области, см. табл.5. Осмысление аграрных преобразований выдвигает в качестве приоритетной задачи постприватизационного этапа дальнейшее кооперирование сельскохозяйственных товаропроизводителей. Создание интегрированных 58 структур по производству, переработке, хранению и сбыту сельскохозяйственной продукции поможет повысить результативность работы этих комплексов и приблизить их деятельность к условиям рынка. Чтобы выжить в современных условиях, при реорганизации хозяйств необходимо сохранить целостность производственно-технологических комплексов с развитием хозяйственно-производственной самостоятельности структурных подразделений, деятельность которых осуществляется на основе арендных отношений с администрацией предприятия, о чем мы будем говорить при интеграции доходов по труду и капиталу. Таблица 5 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций Свердловской области в 1996-2005 гг.* Показатель 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Число сельскохозяйственных организаций (на конец года) 349 347 356 366 351 380 385 306 292 315 Число убыточных сельскохозяйственных организаций 238 259 273 160 170 183 213 155 105 122 Удельный вес убыточных сельхозорганизаций, (%) 68,2 74,6 76,7 43,7 48,4 48,2 55,3 50,7 36,0 38,7 Число прибыльных сельскохозяйственных организаций 111 88 83 206 181 197 172 151 187 193 Удельный вес прибыльных сельхозорганизаций, (%) 31,8 25,4 23,3 56,3 51,6 51,8 44,7 49,3 64,0 61,3 Чистая прибыль (убыток) по всей деятельности, млн. руб. -71,5 -184,8 -217,8 606,7 224,4 503,5 310,2 216,6 671,5 966,98 * Составлено по данным N инсельхозпрода Свердловской области Кризис аграрной экономики негативно отразился на ситуации и на рынке труда в этой отрасли. При проведении реформы на селе был превышен допустимый уровень жесткости в отношении денежных доходов его жителей, а меры по компенсации удорожания стоимости жизни оказались явно недостаточными. Медленно улучшается соотношение между денежными доходами и 59 |