|
Показатели таблицы свидетельствуют о том, что удельный вес убыточных сельхозпредприятий в области уменьшился с 68,2% в 1996 году до 31,3% в 2006 году; удельный вес прибыльных хозяйств возрос почти вдвое (приложение 7). Возросла прибыль от всей их деятельности: если в 1996 году убыток составлял 71,5 млн руб., то в 2006 году сумма прибыли превысила 1112 млн руб. Забегая немного вперед, отметим, что возросшее финансовое обеспечение отрасли благоприятно отразилось и на повышении среднемесячной заработной платы ее работников: в 2006 году она равнялась 6222,9 руб. против 1245,0 руб. в 2000 году, то есть увеличилась в 5 раз. Осмысление аграрных преобразований выдвигает в качестве приоритетной задачи постприватизационного этапа: дальнейшее кооперирование сельскохозяйственных товаропроизводителей, создание интегрированных структур по производству, переработке, хранению и сбыту сельскохозяйственной продукции, что поможет повысить результативность работы этих комплексов и приблизить их деятельность к условиям рынка. При трансформации собственности необходимо сохранить целостность производственно-технологических комплексов и развивать хозяйственнопроизводственную самостоятельность структурных подразделений, деятельность которых должна осуществляться на основе арендных отношений с администрацией предприятия и коммерческом хозрасчете. Кризис аграрной экономики в России негативно отразился на ситуации и на рынке труда в этой отрасли. При проведении реформы на селе в России был превышен допустимый уровень жесткости в отношении денежных доходов его жителей, а меры по компенсации удорожания стоимости жизни оказались явно недостаточными, а задержка с выплатой заработной платы на 2-3 месяца стала нормой. Медленно улучшается соотношение между денежными доходами и величиной прожиточного минимума. По-прежнему, уровень среднемесячной номинальной (начисленной) заработной платы в сельском хозяйстве страны в 2 раза ниже, чем в народном хозяйстве, о чем также свидетельствуют показатели таблицы 7 (приложение 8). 74 |
Минсельхозпродом Свердловской области и ОАО «Свердловэиерго»); применение натуральной оплаты труда (мера имеет ту особенность, что натуроплата не облагается подоходным налогом. Расчёты по заработной плате натуральной оплатой в пределах 1 тыс. рублей в месяц не облагаются единым социальным налогом); реструктуризация задолженности во внебюджетные фонды; реорганизация хозяйствующего субъекта (через процедуру банкротства, разделения хозяйства, слияния «слабого» хозяйства с «сильным»); развитие интеграции с молочным заводом, мясокомбинатом, птицефабрикой или промышленным предприятием, создание агрофирм и агрохолдингов; смена первого руководителя хозяйства (при необходимости); аренда земель и имущественных паев в экономически слабых хозяйствах; введение хозрасчётных отношений, в том числе доведение хозрасчётных заданий, премирование за экономию прямых затрат; выполнение мероприятий по экономии энергоресурсов: проведение энергоаудита, установка теплосчетчиков и т.п. Бюджетные средства для субсидирования сельскохозяйственных товаропроизводителей государственными органами управления АПК в области рассматривались как ресурсы стратегического управления АПК, а не как средство для решения только оперативных задач. Другими словами, сельхозтоваропроизводитель должен за счет собственных внутренних ресурсов удерживать уже занятые рыночные ниши, а с использованием бюджетных ассигнований решать стратегические задачи обновление основных фондов, переоснащение машинотракторного парка, внедрение прогрессивных технологий, повышение конкурентоспособности, продвижение на новые рынки. В результате осуществленных мер улучшилось финансовое состояние сельскохозяйственных организаций Свердловской области, см. табл.5. Осмысление аграрных преобразований выдвигает в качестве приоритетной задачи постприватизационного этапа дальнейшее кооперирование сельскохозяйственных товаропроизводителей. Создание интегрированных 58 структур по производству, переработке, хранению и сбыту сельскохозяйственной продукции поможет повысить результативность работы этих комплексов и приблизить их деятельность к условиям рынка. Чтобы выжить в современных условиях, при реорганизации хозяйств необходимо сохранить целостность производственно-технологических комплексов с развитием хозяйственно-производственной самостоятельности структурных подразделений, деятельность которых осуществляется на основе арендных отношений с администрацией предприятия, о чем мы будем говорить при интеграции доходов по труду и капиталу. Таблица 5 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций Свердловской области в 1996-2005 гг.* Показатель 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Число сельскохозяйственных организаций (на конец года) 349 347 356 366 351 380 385 306 292 315 Число убыточных сельскохозяйственных организаций 238 259 273 160 170 183 213 155 105 122 Удельный вес убыточных сельхозорганизаций, (%) 68,2 74,6 76,7 43,7 48,4 48,2 55,3 50,7 36,0 38,7 Число прибыльных сельскохозяйственных организаций 111 88 83 206 181 197 172 151 187 193 Удельный вес прибыльных сельхозорганизаций, (%) 31,8 25,4 23,3 56,3 51,6 51,8 44,7 49,3 64,0 61,3 Чистая прибыль (убыток) по всей деятельности, млн. руб. -71,5 -184,8 -217,8 606,7 224,4 503,5 310,2 216,6 671,5 966,98 * Составлено по данным N инсельхозпрода Свердловской области Кризис аграрной экономики негативно отразился на ситуации и на рынке труда в этой отрасли. При проведении реформы на селе был превышен допустимый уровень жесткости в отношении денежных доходов его жителей, а меры по компенсации удорожания стоимости жизни оказались явно недостаточными. Медленно улучшается соотношение между денежными доходами и 59 |