|
кормо-дней и продолжительности периода. Затем расценку, соответствующую нормативной продуктивности (по табл. 19), умножить на количество молока, надоенного дояркой от этой группы животных, полученный результат и будет ее заработной платой за месяц. Например, доярка надоила от группы животных 50 ц молока, средняя продуктивность одной коровы составила 320 кг молока, заработная плата доярке будет начислена по расценке за 1 ц молока, равной 47,63 руб., и составит за месяц 2381 руб. (47,63 руб. х 50 ц). Заметим, что увеличение тарифной ставки и расценок за продукцию здесь происходит в арифметической прогрессии в зависимости от роста продуктивности животных. Предлагая эту шкалу, мы исходили из того, что чем выше продуктивность животных, тем сложнее работнику увеличить надой молока, ибо ему надо приложить больше дополнительных усилий по уходу и кормлению животных. Поэтому расценки в каждой последующей группе возрастают на 3%. Эта система стимулирования полностью исключает различные приписки в объеме производства продукции, усиливается контроль со стороны администрации за правильным расходованием фонда заработной платы. В условиях переходной экономики, как уже отмечалось ранее, единственным источником формирования фонда оплаты труда является валовой доход или денежная выручка от реализации сельскохозяйственной продукции. В большинстве хозяйств в Свердловской области определяют норматив оплаты труда работников в зависимости от объема денежной выручки от реализации продукции и услуг по формуле: ФОТ Н т = — ^Г > (15) где Нзп норматив заработной платы на 100 руб. товарной продукции (коэффициент зарплатоемкости), руб.; ФОТ фонд оплаты труда, включающий заработную плату' по тарифным 99 |
объема производства молока на расценку, соответствующую уровню продуктивности животных, предусмотренному шкалой. Например, от каждой коровы в группе получено в течение месяца 320 кг молока; заработная плата оператора будет начисляться исходя из расценки 47,63 руб. за 1 ц молока и составит 3048,32 руб. за месяц (47,63 руб. х 3,2 ц х 20 гол.). Второй вариант подходит для хозяйств, где норма обслуживания животных не соблюдается и количество животных в группе в течение месяца изменяется. В таком случае необходимо по итогам месяца определить среднюю продуктивность и численность поголовья коров по количеству кормо-дней и продолжительности периода. Затем расценку, соответствующую нормативной продуктивности (по табл. 16), умножить на количество молока, надоенного дояркой от этой группы животных, полученный результат и будет ее заработной платой за месяц. Например, доярка надоила от группы животных 50 ц молока, средняя продуктивность одной коровы составила 320 кг молока, заработная плата доярке будет начислена по расценке за 1 ц молока, равной 47,63 руб., и составит за месяц 2381 руб. (47,63 руб. х 50 ц). Заметим, что увеличение тарифной ставки и расценок за продукцию здесь происходит в арифметической прогрессии в зависимости от роста продуктивности животных. Предлагая эту шкалу, мы исходили из того, что чем выше продуктивность животных, тем сложнее работнику увеличить надой молока, ибо ему надо приложить больше дополнительных усилий по уходу и кормлению животных. Поэтому расценки в каждой последующей группе возрастают на 3%. Эта система стимулирования полностью исключает различные приписки в объеме производства продукции, усиливается контроль со стороны администрации за правильным расходованием фонда заработной платы. В условиях переходной экономики, как уже отмечалось ранее, единственным источником формирования фонда оплаты труда является валовой доход или денежная выручка от реализации сельскохозяйственной 86 продукции. В большинстве хозяйств в Свердловской области определяют норматив оплаты труда работников в зависимости от объема денежной выручки от реализации продукции и услуг. Экономию же фонда оплаты труда направляют на ежемесячное премирование работников. Это адаптированный вариант системы оплаты Скэнлона [54], суть которой состоит в том, что при заключении соглашения между владельцем предприятия и рабочими заранее предусматривается определенный процент прямых затрат в общей стоимости продукции на оплату стоимости рабочей силы. При этом если фактические издержки на рабочую силу окажутся меньше нормы, то вся сэкономленная сумма образует премиальный фонд. В нашем случае соотношение между гарантированной и стимулирующей частями заработной платы составляет 60% : 40%. Конечно, при обосновании таких нормативов целесообразно учитывать основные факторы, влияющие на долю заработной платы в стоимости реализованной продукции. Для обоснования норматива заработной платы нами использовалось корреляционно-регрессионное моделирование, которое показало, что на удельный вес оплаты труда в стоимости реализованной сельскохозяйственной продукции оказывают влияние такие факторы, как масштаб ее производства, специализация сельхозпредприятия, трудоемкость, обеспеченность трудовыми ресурсами, уровень оплаты труда работников, структура заработной платы и т.д. Апробация предложенной нами системы оплаты труда прошла в ряде хозяйств Белоярского, Артёмовского и Пышминского районов Свердловской области. Наши обследования показали, что применение этой модели по совокупности хозяйств указанных районов в 2005 году, привело к тому, что удельный вес оплаты труда в денежной выручке, по нашим расчётам, составил 25,1%, что в общем соответствует норме прибавочной стоимости. Вот как выглядит предлагаемая нами схема распределения денежной выручки в обследованных хозяйствах (см. рис.6). 87 |