телей всех уровней, а также трудовые коллективы организаций на снижение издержек производства кормов при росте их качества. Системой показателей целесообразно характеризовать все слагаемые кормопроизводства. При этом часть показателей должна иметь общий и отраслевой характер, другие должны выражать натуральный, условно-натуральный (или базисно-натуральный) и стоимостной аспекты экономической эффективности кормопроизводства. Кроме того, часть показателей должны отражать общий уровень экономической эффективности кормопроизводства, другие эффективность использования отдельных видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых), третьи затратно-ресурсную характеристику не только экономической, но и эколого-энергетической эффективности кормопроизводства. 6 . Система управления кормопроизводством не может эффективно функционировать без создания надежного контрольного механизма и разработки методики внутрихозяйственного контроля кормопроизводства. В условиях рыночной экономики в связи с ростом самостоятельности предприятий экономический контроль должен приближаться к производству. Основные задачи системы внутрихозяйственного контроля в сельскохозяйственном производстве, в том числе кормопроизводстве, заключающиеся в достижении показателей эффективности управления производством являются: обеспечение эффективности производства кормов; обеспечение сохранности и эффективного использования кормов; обеспечение достоверности, полноты и актуальности управленческой информации о кормопроизводстве; обеспечение правильности регистрации и обработки хозяйственных операций организации наличие, полнота, своевременность и временная определенность, арифметическая точность, отражение на счетах, формальная разрешимость, обобщение и раскрытие в производственной документации; обеспечение соблюдения работниками кормопроизводства установленных руководством организации требований и правил, процедур, таких как положение о подразделениях организации, должностные инструкции, план документации и документооборота, приказы и |
59 управления, но, на наш взгляд, отдельные задачи выходят за рамки функционирования контроля и являются задачами других функций управления. Так «... прогнозирование состояния на заданный будущий момент времени» по сути своей определяет сущность функции планирования. «Изменение состояния и поведения объекта...» является содержанием функции регулирования. Наиболее тщательное исследование задач внутрихозяйственного контроля на сельскохозяйственных предприятиях провели М.Я.Штейнман и П.И.Гайдуцкий, выделяя при этом следующие задачи: систематическое наблюдение за сохранностью и эффективным использованием производственных ресурсов; предотвращение хищений, порчи, разукомплектования, изъятия, использования не по целевому назначению; проверка законности различных выплат; изыскание резервов роста производительности труда; систематический контроль за соблюдением технологии производства, применением передовых приемов, выполнением планов по продаже продукции государству, законностью и целесообразностью операций по реализации и снабжению [159,с.8]. Перечень задач, рассматриваемых Ю.А.Данилевским и Т.М.Мезенцевой, мало чем отличается от приведенного выше перечня. Однако, следует отметить, то авторы приводят более специфичные задачи внутрихозяйственного контроля в сельском хозяйстве: контрольза внедрением новых передовых приемов возделывания сельскохозяйственных культур, содержанием техники, повышением продуктивности животных, сохранением поголовья, выполнением планов производства и продажи сельскохозяйственной продукции, повышением их качества, сохранностью при реализации и др. [40,с.19]. Основные задачи системы внутрихозяйственного контроля в сельскохозяйственном производстве, заключающиеся в достижении показателей эффективности управления организацией нами представлены на рис. 1.4. Решение этих задач позволит предприятию осуществлять всеобъемлющий контроль необходимый для его функционирования в условиях рынка. Постановка ряда представленных задач требуют некоторого уточнения и раскрытия. |