|
управления и т.д. Работа по совершенствованию управления дает наибольший результат в том случае, когда все эти вопросы решаются комплексно. Управление выступает как целенаправленное воздействие на коллектив людей, участвующих в трудовых и производственных процессах непосредственно общественного труда и включает в себя, во-первых, выработку той или иной системы целесообразных действий управленческих решений, во-вторых, контроль за осуществлением этих действий на основе информации о ходе процесса и, втретьих, подготовку системы последующих целесообразных действий с корректировкой на основе учета результатов предшествующего процесса. Отсюда следует, что управление производством представляет собой выдачу командной информации, образованной на основе решений, полученных путем переработки поступившей информации. Производство представляет собой сложный организм, характеризующийся многочисленностью взаимосвязей. Важнейшая задача управления поддержание и регулирование этих взаимосвязей через функции управления [15, с. 8]. Управленческими функциями называются действия, составляющие процесс управления. Каждая управленческая функция также представляет собой процесс, поскольку, в свою очередь, является серией непрерывных взаимосвязанных действий. Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства. В учебной и научной литературе до настоящего времени нет единой точки зрения относительно видов и количества функций управления. Различные авторы предлагали свои наборы управленческих функций (табл. 1.6). Важнейшими из всех функций управления являются прогнозирование, планирование, учет, контроль, анализ, организация и регулирование. В пределах данной настоящей работы более подробно остановимся на таких функциях управления, как, «контроль» и «анализ». Анализ литературных источников, свидетельствует о достаточно большом разнобое в трактовке такого важного вопроса, и по-разному оценивают |
24 управления, развиваясь, получают разные формы проявления. Но с социально -экономической точки зрения все они могут быть сведены к двум типам: управлению производственными (технологическими) процессами и управлению производством в целом. Управление производством представляет сложную систему. В нее входят: цели, принципы, методы и функции управления, органы, кадры и техника управления и т.д. Работа по совершенствованию управления дает наибольший результат в том случае, когда все эти вопросы решаются комплексно. Управление выступает как целенаправленное воздействие на коллектив людей, участвующих в трудовых и производственных процессах непосредственно общественного труда и включает в себя, во-первых, выработку той или иной системы целесообразных действий управленческих решений, во-вторых, контроль за осуществлением этих действий на основе информации о ходе процесса и, втретьих, подготовку системы последующих целесообразных действий с корректировкой на основе учета результатов предшествующего процесса. Отсюда следует, что управление производством представляет собой выдачу командной информации, образованной на основе решений, полученных путем переработки поступившей информации. Производство представляет собой сложный организм, характеризующийся многочисленностью взаимосвязей. Важнейшая задача управления поддержание и регулирование этих взаимосвязей через функции управления [8,с.8]. Управленческими функциями называются действия, составляющие процесс управления. Каждая управленческая функция также представляет собой процесс, поскольку, в свою очередь, является серией непрерывных взаимосвязанных действий. Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства. До настоящего времени не выработана общая точка зрения относительно вида и количества функций управления. Различные авторы предлагали свои наборы управленческих функций (табл. 1.9). |