|
роль и значение контроля и анализа в управлении производством. Ряд, например, зарубежных авторов вообще не включают контроль и анализ в состав функций управления [111], другие объединяют контроль с учетом [124,64,140], третьи —контроль и анализ. К. Друри [60] объединяет контроль с функцией регулирования. В.Д. Новодворский [112] к основным функциям управления, присущим любой системе управления, относит: учет, планирование, организацию, регулирование и контроль, но не анализ, С.И. Шкарабан, P.A. Белоусов., Д.Н. Бобрышев [172,31] в их составе выделяют функцию прогнозирования, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, М.С. Пушкарь, Э.А. Уткин и В.Р. Прауде координирование [160,127,163,124], М.В. Макаренко, О.М. Махалина, К. Друри стимулирование [101, 176], В.М. Соловьев и М.Г. Лапуста [143,140] активизацию, П.В. Забелин, Б.Г. Литвак, Р. Энтони и Дж. Рис, М.Г. Лапуста мотивацию [64,98,176,140], А.Д. Шеремет и Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл оценку [171,111] и т.д. Анализ содержащихся в экономической литературе классификаций функций управления позволяет сделать вывод об отсутствии системного подхода к данной классификации. Авторами приводятся различные перечни функций управления. В работах [67,60,140,176,171] наряду с основными функциями выделен ряд специфических функций управления: синтез, целеполагание, деловые контакты (обмен информацией), исследование, исполнение (выполнение), информационное обеспечение управления. В то же время Б.Г. Литвак считает, что для эффективного осуществления функций управления необходимы следующие процессы, такие как принятие решений и коммуникация. П.В. Забелин, П.В. Нестеров и др. [64, с. 24] выделяют еще один связующий процесс менеджмента информацию и считают, что решения, коммуникация и информация системно связывают все управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, давая возможность менеджеру довести информацию о принятых решениях всем членам коллектива организации. |
25 Проведенный анализ литературных источников, свидетельствует о достаточно большом разнобое в трактовке такого важного вопроса. Ряд авторов вообще не включают контроль в состав функций управления [131], другие объединяют его с учетом [116,52,127], третьи с анализом. К. Друри [43] объединяет контроль с функцией регулирования. В.Д. Новодворский [97] к основным функциям управления присущим любой системе управления относит: учет, планирование,организацию, регулирование и контроль. СИ. Шкарабан, Р.А. Белоусов., Д.Н. Бобрышев [157,21] в их составе выделяют функцию прогнозирования, А.Г.Поршнев, З.П.Румянцева, М.С.Пушкарь, Э.А.Уткин и В.Р. Прауде координирование [142,119,145,116], М.В.Макаренко, О.М.Махалина, К.Друри стимулирование [87, 164], В.М.Соловьев и М.Г.Лапуста [131,127] активизацию, П.В.Забелин, Б.Г.Литвак, Р.Энтони и Дж. Рис, М.Г.Лапустамотивацию [52,81,164,127], А.Д.Шеремет и Б.Нидлз, Х.Андерсон, Д. Колдуэлл оценку и анализ [155,94]. Анализ содержащихся в экономической литературе классификаций функций управления позволяет сделать вывод об отсутствии системного подхода к данной классификации. Авторами приводятся различные перечни функций управления. В работах [53,43,127,164,155] наряду с основными функциями выделен ряд специфических функций управления: синтез, целеполагание, деловые контакты (обмен информацией), исследование, исполнение (выполнение), информационное обеспечение управления. В то же время Б.Г. Литвак считает, что для эффективного осуществления функций управления необходимы следующие процессы, такие как принятие решений и коммуникация. П.В. Забелин, П.В. Нестеров и др. [52, с.24] выделяют еще один связующий процесс менеджмента информацию и считают, что решения коммуникация и информация системно связывают все управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, давая возможность менеджеру довести информацию о принятых решениях всем членам коллектива организации. |