Проверяемый текст
Нечаева, Ирина Леонидовна. Организация внутрихозяйственного контроля и совершенствование его информационной базы в льноводстве : На материалах Удмуртской Республики (Диссертация 2004)
[стр. 67]

Следует отметить, что все принципы взаимосвязаны, порядок их сочетания зависит от конкретных обстоятельств.
Общее признание принципов контроля зависит от того, насколько они отвечают трем критериям: уместности, объективности, осуществимости.
Правильное понимание и применение в практической деятельности категорий «объект» и «субъект» контроля позволит успешно решить задачи, стоящие перед контролем.
Объектом внутрихозяйственного контроля организации * является управляемое звено системы управления организацией, воспринимающее
контрольное воздействие.
Объектами внутрихозяйственного контроля,
например в кормопроизводстве, являются финансовые, материальные, нематериальные, человеческие, информационные ресурсы; процессы, происходящие в кормопроизводстве; результаты функционирования подразделений кормопроизводства; управленческие решения и др.
Объекты контроля выбираются в соответствии с его целями.
Рассматривая понятие объекта внутрихозяйственного контроля в сельскохозяйственном производстве, Ю.А.
Данилевский и Г.М.
Мезенцева относят к этой категории естественные (земли, леса, вода и др.) и восстанавливаемые (трудовые, материальные, финансовые) производственные ресурсы, а также процесс воспроизводства по стадиям
[57, с.
19].
М.Я.
Штейнман и П.И.
Гайдуцкий полагают, что «объекты внутрихозяйственного контроля могут быть детализированы по отраслям и структурным подразделениям»
[175, с.
7].
Авторы считают, что «...объектами наблюдения являются не сами по себе производственные ресурсы и процессы расширенного воспроизводства, а действия лиц, ответственных за обеспечение сохранности и эффективное использование средств производства, рациональное использование трудовых ресурсов и соблюдение законности в процессе производства».
При осуществлении внутрихозяйственного контроля, по нашему мнению, объектами проверки являются циклы деятельности организации: снабжение, производство, реализация (сбыт).
Считаем целесообразным, сгруппировать объекты контроля в центры хозяйственной ответственности.
Центр ответственно
[стр. 63]

63 принцип интеграции, заключающийся во взаимодействии с другими функциями.
Как показали проведенные исследования, функция контроля недостаточно взаимодействует с другими функциями управления, контроль не оказывает достаточного влияния на состояние планирования, учета и анализа.
Реализация этого принципа позволит значительно повысить эффективность всей управленческой деятельности предприятия.
По нашему мнению, организация контроля во взаимодействии выше перечисленных принципов позволит значительно повысить эффективность всей управленческой деятельности предприятия, независимо от его организационно-правовой формы.
В качестве основополагающего следует признать принцип интеграции, осуществление которого предполагает не только интеграцию контроля с другими функциями управления предприятием, но и интеграцию различных видов контроля.
Анализируя принципы контроля, мы предлагаем их классифицировать по трем направлениям (табл.
1.11).
Таблица 1.11 Классификация принципов контроля Принципы контроля Определяющие характер организации контрольной деятельности 1.
Принцип независимости 2.
Принцип интеграции Формирующие процедуры контроля 1.Принцип преемственности во времени 2.Принцип иерархичности Регламентирующие способы контроля в конкретных ситуациях 1.Принцип системного подхода 2.Принцип обеспечения противоположности интересов участников производства З.Принцип комплексности З.Принцип централизованного руковоЗ.Принцип разделения обязаннодства стей 4.
Принцип постоянства Следует отметить, что все принципы взаимосвязаны, порядок их сочетания зависит от конкретных обстоятельств.
Общее признание принципов контроля зависит от того, насколько они отвечают трем критериям: уместности, объективности, осуществимости.
Правильное понимание и применение в практической деятельности категорий «объект» и «субъект» контроля позволит успешно решить задачи, стоящие перед контролем.
Объектом внутрихозяйственного контроля организации является управляемое звено системы управления организацией, восприни


[стр.,64]

64 мающее контрольное воздействие.
Объектами внутрихозяйственного контроля
являются финансовые, материальные, нематериальные, человеческие, информационные ресурсы организации; процессы, происходящие в организации; результаты функционирования организации; управленческие решения и др.
Объекты контроля выбираются в соответствии с его целями.
Рассматривая понятие объекта внутрихозяйственного контроля в сельскохозяйственном производстве, Ю.А.Данилевский и Г.М.Мезенцева относят к этой категории естественные (земли, леса, вода и др.) и восстанавливаемые (трудовые, материальные, финансовые) производственные ресурсы, а также процесс воспроизводства по стадиям
[40,с.19].
М.Я.Штейнман и П.И.Гайдуцкий полагают, что «объекты внутрихозяйственного контроля могут быть детализированы по отраслям и структурным подразделениям»
[159,с.7].
Авторы считают, что «...объектами наблюдения являются не сами по себе производственные ресурсы и процессы расширенного воспроизводства, а действия лиц, ответственных за обеспечение сохранности и эффективное использование средств производства, рациональное использование трудовых ресурсов и соблюдение законности в процессе производства».
При осуществлении внутрихозяйственного контроля, по нашему мнению, объектами проверки являются циклы деятельности организации: снабжение, производство, реализация (сбыт).
Считаем целесообразным сгруппировать объекты контроля в центры хозяйственной ответственности.
Центр ответственности
это сегмент организации, по которому контролируются как производственные затраты, так и полученный доход.
Причем руководитель центра ответственности несет ответственность за процесс формирования этих показателей.
К центрам ответственности относится предприятие в целом, цех, отделение, участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом (менеджером), имеющим право и возможность принимать управленческие решения лах своего з^астка деятельности (ферма, бригада и т.п.) Каждый центр ответственности обычно состоит из нескольких мест затрат и, кроме того, включает расходы, не имеющие четко выраженного места в преде

[Back]