центры ответственности являются, прежде всего, и центрами контроля, что позволяет осуществлять контроль над всей деятельностью предприятия. «Центр доходов: менеджер этого центра отвечает за объем выпуска продукции в денежной оценке доход. Центр затрат: руководство центра отвечает за затраты. Центр прибыли: здесь измеряется соотношение доходов, получаемых данным центром, и его затрат. Центр прибыли работает как бы в условиях самостоятельности бизнеса. Основной документ управленческого контроля отчет о прибылях и убытках» [161, с. 401]. Центр инвестиций это подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения. Существует мнение, что осуществление внутрихозяйственного контроля по центрам ответственности иначе называют управленческим контролем. Действительно, исходя из рассмотрения задач руководства предприятия по организации внутрихозяйственного контроля видна неразрывная связь системы внутрихозяйственного контроля с двумя видами бухгалтерского учета: бухгалтерским финансовым и бухгалтерским управленческим учетом. Именно поэтому, на наш взгляд, следует различать две системы: систему внутрихозяйственного финансового контроля; систему внутрихозяйственного управленческого контроля. Перестройка хозяйственного механизма в стране требует перестройки и всей системы контроля, которая должна соответствовать условиям хозяйствования. М.Я. Штейнман [174, с. 33] полагает, что основной субъект внутрихозяйственного контроля руководитель предприятия, обеспечивающий общее руководство финансовохозяйственной деятельностью. Он является организатором и координатором всей системы внутрихозяйственного контроля, обеспечивая ее стройность и слаженность, внутреннюю и внешнюю координацию, последовательность и регулярность. Утверждая должностные инструкции соответствующих работников хозяйства, он устанавливает каждому должностному лицу, каждому звену аппарата управления круг контролируемых вопросов. К субъектам |
65 функционирования. Место затрат представляет собой территориально обоснованное подразделение организации, где осуществляются затраты. Центры ответственности чаще всего обособляют по функциональному принципу: производство, снабжение, сбыт, управление. Следует отметить, что решающее влияние на создание центров ответственности оказывают производственная и организационная структура предприятия. Центр ответственности представляет собой часть системы управления предприятием и, как и любая система, имеет вход и выход. Вход это сырье, материалы, затраты труда и разных услуг. Выходом для центра ответственности является продукция (услуги), которая идет в другой центр ответственности или реализуется на сторону. Деятельность каждого центра ответственности может быть оценена с точки зрения эффективности его функционирования. Важнейшая цель бизнеса — получение удовлетворительной нормы прибыли на инвестиции. В работе Р.Энтони и Дж. Риса [164, с.466] рассматривается определение типов центров ответственности, базирующихся на составляющих соотношения нормы прибыли на инвестиции: выручка, расходы, инвестиции. иггы _ выручка — расходы инвестиции Исходя из этого подразделяют центры ответственности: центры доходов, центры затрат, центры прибыли, центры инвестиций. Мы придерживаемся « мнения, что для целей внутрихозяйственного контроля все центры ответственности являются, прежде всего, и центрами контроля, что позволяет осуществлять контроль над всей деятельностью предприятия. «Центр доходов: менеджер этого центра отвечает за объем выпуска продукции в денежной оценке доход. Центр затрат: руководство центра отвечает за затраты. Центр прибыли: здесь измеряется соотношение доходов, получаемых данным центром, и его затрат. Центр прибыли работает как бы в условиях самостоятельности бизнеса. Основной документ управленческого контроля отчет о прибылях и убытках» [143, с. 401]. Центр инвестиций это подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения. 66 Существует мнение, что осуществление внутрихозяйственного контроля по центрам ответственности иначе называют управленческим контролем. Действительно, исходя из рассмотрения задач руководства предприятия по организации внутрихозяйственного контроля видна неразрывная связь системы внутрихозяйственного контроля с двумя видами бухгалтерского j^ieTa: бухгалтерским финансовым и бухгалтерским управленческим учетом. Именно поэтому, на наш взгляд следует различать две системы: систему внутрихозяйственного финансового контроля; систему внутрихозяйственного управленческого контроля Перестройка хозяйственного механизма в стране требует перестройки и всей системы контроля, которая должна соответствовать условиям хозяйствования. М.Я, Штейнман [161,с.ЗЗ] полагает, что основной субъект внутрихозяйственного контроля руководитель предприятия, обеспечивающий общее руководство финансовохозяйственной деятельностью. Он является организатором и координатором всей системы внутрихозяйственного контроля, обеспечивая ее стройность и слаженность, внутреннюю и внешнюю координацию, последовательность и регулярность. Утверждая должностные инструкции соответствующих работников хозяйства, он устанавливает каждому должностному лицу, каждому звену аппарата управления круг контролируемых вопросов. К субъектам внутрихозяйственного контроля автор также относит главного экономиста, работников планово-экономического отдела, руководителей структурных подразделений, материально ответственных лиц, ревизионные комиссии. В контроле принимают з^астие специалисты технологи и организаторы производства и возглавляемые ими службы (отделы), осуществляющие технологическое, техническое, организационно экономическое руководство соответствующей отраслью сельскохозяйственного производства [159,с.10]. П.И. Гайдуцкий и М.Я.Штейнман подчеркивают, что указанные субъекты контроля систематически контролируют своевременность и качество выполнения основных технологических операций, соблюдение правил по охране труда, технике |