|
вания всей организации в целом, а также в осуществлении контрольных дейст вии. Таблица 2.2 Субъекты внутрихозяйственного контроля по иерархии организационной структуры, структуры управления, отношению собственности и ответственности за деятельностью сельскохозяйственной организации____ Уровни внутреннего контроля Вид контроля Отношение к собственности Ответственные за деятельность Пользователи информации контроля и их действия (функции) Субъекты 1-го уровня Самоконтроль Руководители организации и их заместители Административноуправленческий персонал в лице руководителей и их заместителей должны осуществлять самоконтроль своей работы с целью повышения эффективности системы управления Внешний, внутренний Собственники, акционеры, пайщики Заинтересованность в увеличении капитала и прибыли организации Собственники организации, осуществляющие контроль силами внешних и внутренних аудиторов Субъекты 2-го уровня Внутренний самоконтроль Главные специалисты организации, работники бухгалтерии и планового отдела Главные специалисты, работники бухгалтерии, других отделов управления должны осуществлять самоконтроль своей деятельности и внутренний контроль деятельности нижестоящих ответственных лиц (функционально подчиненных) Внутренний контроль По решению собственников Согласно плану и программы контроля, распоряжению руководителя Служба внутреннего контроля, ревизионная комиссия должны осуществлять тематические и полные проверки (ревизии) объектов контроля по плану или по мере срочной необходимости Субъекты 3-го уровня Самоконтроль Руководители и специалисты структурных подразделений Руководители и специалисты подразделений должны осуществлять самоконтроль эффективности своей работы и деятельности подразделений Самоконтроль Основные работники Механизаторы, скотники, доярки и другие непосредственные работники должны осуществлять повседневный самоконтроль количества и качества своей работы При таком понимании руководители среднего уровня управления являются одновременно и субъектами и объектами контроля. На практике значи |
69 лах решения проблем функционирования всей организации в целом, а также в осуществлении контрольных действий. При таком понимании руководители среднего уровня управления являются одновременно и субъектами и объектами контроля. На практике значимость конкретного субъекта может снижаться, либо возрастать в зависимости от его личного вклада в совокупное контрольное действие. Многими авторами предпринимались попытка дать детальную классификацию внутрихозяйственного контроля. Тем не менее, эта область недостаточно разработана. Нет единства в выборе признаков классификации, отсутствует комплексность в подходах. Подробнее рассмотрим наиболее важные классификации внутрихозяйственного контроля, признаки которых требуют более или менее детального пояснения. Классификация внутрихозяйственного контроля нами представлена в таблице 1.13. Одним из важнейших признаков классификации внутрихозяйственного контроля является форма контроля, под которой понимают способы организации и упорядочения совокупности процедур внутрихозяйственного контроля всех объектов предприятия. Степень сложности и выбор формы внутрихозяйственного контроля должна соответствовать организационной структуре предприятия, численности персонала, наличию подразделений, целесообразности охвата контролем различных сторон деятельности, отношения руководства организации к контролю. По нашему мнению, в качестве форм внутрихозяйственного контроля следует выделить внутренний аудит и структурно функциональную форму внутрихозяйственного контроля. Организация внутрихозяйственного контроля в форме внутрихозяйственного аудита присуща крупным и средним организациям. Внутренние аудиторы помимо задач чисто контрольного характера, могут решать также другие организационно управленческие, правовые, технологические, технико-экономические и иные задачи, связанные со спецификой видов деятельности организации. Следует отметить, что внутренний аудит может быть осуществлен специалистами организации, реви |