|
74 Таблица 2.3 ♦ ♦ % Классификация внутрихозяйственного Признаки классификации Содержание Вид или подсистема внутрихозяйственного контроля 1. Ревизия наблюдательного совета 2. Самоконтроль 3. Внутренний аудит Цель и характер проведения контроля 1. Направляющий 2. Фильтрующий 3. Программно-целевой 4. Программно-результативный По иерархии субъектов контроля 1. Субъекты 1-го уровня (руководство, собственники) 2. Субъекты 2-го уровня (руководители подразделений) 3. Субъекты 3-го уровня (непосредственные работники) Функциональная направленность контроля 1. Административный контроль 2. Экономический контроль (собственность, прибыльности) 3. Экологический контроль 4. Технологический контроль 5. Кадровый контроль Источники контрольных данных 1. Документальный контроль 2. Фактический контроль 3. Результаты устного тестирования 4. Экономический анализ Полнота охвата объекта контроля 1. Сплошной контроль 2. Несплошной контроль Форма контроля и время его осуществления 1. Предварительный контроль 2. Текущий контроль 3. Последующий контроль Стадии воспроизводственного цикла 1. Контроль заготовительно-снабженческой деятельности 2. Контроль производственной деятельности 3. Контроль финансово-сбытовой деятельности Периодичность проведения 1. Систематический 2. Периодический 3. Плановый контроль 4. Внезапный (внеплановый) контроль Иерархичность объектов контроля 1. Контроль системы объектов в целом (всей коммерческой организации) 2. Контроль подсистем, систем объектов 3. Контроль отдельных объектов По объему исследуемых вопросов 1. Полный контроль 2. Частичный контроль Однако во многих организациях нет ни отдела (службы, группы и т.п.) внутреннего аудита, ни ревизионной комиссии (ревизора). Осуществление контроля в таких организациях производится по структурно-функциональной форме внутрихозяйственного контроля, отражающей необходимые контрольные взаимодействия единиц оргструктуры, соответственные их контрольным |
70 зионнои комиссией или специально созданным подразделением аппарата управления отделом внутреннего аудита. Однако во многих организациях нет ни отдела (службы, группы и т.п.) внутреннего аудита, ни ревизионной комиссии (ревизора). Осуществление контроля в таких организациях производится по структурно-функциональной форме внутрихозяйственного контроля, отражающей необходимые контрольные взаимодействия единиц оргструктуры, соответственные их контрольным функциям. Примером служит то, что осуществление контроля непременно входит в должностные обязанности любого руководителя, а также должно включаться в функции любого ответственного лица. Данная форма применяется всеми организациями, в том числе крупными, наряду с более развитыми формами и независимо от них. В некоторой степени к форме внутрихозяйственного контроля приближено понятие контроллинга. Таблица 1.13 Классификация внутрихозяйственного контроля Признаки классификации 1 Форма контроля Характер воздействия Значимость субъектов внутрихозяйственного контроля в контрольной деятельности 1. 2. 1. 2. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 1. 2. 1. 2. 3. 1. Содержание 2 Структурно-функциональная форма внутрихозяйст венного контроля Внутренний аудит Направляющий Фильтрующий Субъекты 1-го уровня Субъекты 2-го уровня Субъекты 3-го уровня Субъекты 4-го уровня Субъекты 5-го уровня Административный контроль Экономический контроль Технический контроль Технологический контроль Кадровый контроль Документальный контроль Фактический контроль Функциональная направленность Источники контрольных данных Полнота охвата объекта контроля Время осуществления контрольных действий Стадии воспроизводственного цикла Периодичность проведения Характер контрольных мероприятий Сплошной контроль Несшюшной контроль Предварительный контроль Текущий контроль Последующий контроль Контроль заготовительно снабженческой деятельности 2. Контроль производственной деятельности 3. Контроль финансово сбытовой деятельности 1. Систематический 2. Периодический 1. Плановый контроль 2. Внезапный контроль 71 Продолжение таблицы 1.13 1 Иерархичность объектов контроля 1. 2. 3. 1, 2. Щ> 2 Контроль системы объектов в целом (всей коммерческой организации) Контроль подсистем системы объектов Контроль отдельных объектов Общенаучные методические приемы контроля (индукция, дедукция, редукция, аналогия, синтез, анализ, моделирование и др.) Собственно методические приемы контроля (приемы документального и фактического контроля, а также специфические приемы смежных экономических наук (анализа, математической статистики и др.)) Полный контроль Частичный контроль Методические приемы контроля По объему исследуемых вопросов 1. 2. В литературе существует много различных его определений. «Одни считают, что контроллинг это внутренний контроль, другие что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Нередко контролинг сравнивают с системой программно-целевого планирования. Однако чаще всего контроллинг отождествляют с управленческим учетом либо последний считают доминирующим компонентом контроллинга [57,с.2].» По мнению А.Дайле, основателя и идеолога концепции контроллинга известной школы (Академия контроллинга, Германия) «контроллинг это процесс, понимаемый как овладение экономической ситуацией на предприятии. Каждый менеджер несет ответственность за реализацию контролинга» [39,с.11]. В Германии под контролингом часто понимают систему учета и анализа затрат и результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. К задачам контролера по американской концепции относятся следующие: внутрифирменное планирование, составление отчетов об исполнении планов, консультирование, разработка налоговой политики, составление отчетов для государственных служб, ревизия, народнохозяйственные исследования [151]. Все сказанное позволяет сделать вывод, что сегодня не существует однозначного определения понятия «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контроллинг обобщает в себе понятия самых различных |