Проверяемый текст
Нечаева, Ирина Леонидовна. Организация внутрихозяйственного контроля и совершенствование его информационной базы в льноводстве : На материалах Удмуртской Республики (Диссертация 2004)
[стр. 75]

функциям.
Примером служит то, что осуществление контроля непременно входит в должностные обязанности любого руководителя, а также должно включаться в функции любого ответственного лица.

Данный вид контроля применяется всеми организациями, в том числе крупными.
В некоторой степени к видам внутрихозяйственного контроля приближено понятие контроллинга.
В литературе существует много различных его определений.
«Одни считают, что контроллинг это внутренний контроль, другие что контроллинг сродни аудиту.
Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования.
Нередко контролинг сравнивают с системой программно-целевого планирования.
Однако чаще всего контроллинг отождествляют с управленческим учетом либо последний считают доминирующим компонентом контроллинга»
[72, с.
2].
По мнению А.
Дайле, основателя и идеолога концепции контроллинга известной школы (Академия контроллинга, Германия) «контроллинг это процесс, понимаемый как овладение экономической ситуацией на предприятии.
Каждый менеджер несет ответственность за реализацию контролинга»
[56, с.
11].
В ГерI мании под контролингом часто понимают систему учета и анализа затрат и результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
К задачам контролера по американской концепции относятся следующие: внутрифирменное планирование, составление отчетов об исполнении планов, консультирование, разработка налоговой политики, составление отчетов для государственных служб, ревизия, народнохозяйственные исследования
[164].
Все сказанное позволяет сделать вывод, что сегодня не существует однозначного определения понятия «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.
Контроллинг обобщает в себе понятия самых различных
элементов управления, это многогранное понятие, которое гораздо шире понятия формы внутрихозяйственного контроля.
Контроллинг далеко не исчерпыва
[стр. 70]

70 зионнои комиссией или специально созданным подразделением аппарата управления отделом внутреннего аудита.
Однако во многих организациях нет ни отдела (службы, группы и т.п.) внутреннего аудита, ни ревизионной комиссии (ревизора).
Осуществление контроля в таких организациях производится по структурно-функциональной форме внутрихозяйственного контроля, отражающей необходимые контрольные взаимодействия единиц оргструктуры, соответственные их контрольным функциям.
Примером служит то, что осуществление контроля непременно входит в должностные обязанности любого руководителя, а также должно включаться в функции любого ответственного лица.

Данная форма применяется всеми организациями, в том числе крупными, наряду с более развитыми формами и независимо от них.
В некоторой степени к форме внутрихозяйственного контроля приближено понятие контроллинга.
Таблица 1.13 Классификация внутрихозяйственного контроля Признаки классификации 1 Форма контроля Характер воздействия Значимость субъектов внутрихозяйственного контроля в контрольной деятельности 1.
2.
1.
2.
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
1.
2.
1.
2.
3.
1.
Содержание 2 Структурно-функциональная форма внутрихозяйст венного контроля Внутренний аудит Направляющий Фильтрующий Субъекты 1-го уровня Субъекты 2-го уровня Субъекты 3-го уровня Субъекты 4-го уровня Субъекты 5-го уровня Административный контроль Экономический контроль Технический контроль Технологический контроль Кадровый контроль Документальный контроль Фактический контроль Функциональная направленность Источники контрольных данных Полнота охвата объекта контроля Время осуществления контрольных действий Стадии воспроизводственного цикла Периодичность проведения Характер контрольных мероприятий Сплошной контроль Несшюшной контроль Предварительный контроль Текущий контроль Последующий контроль Контроль заготовительно снабженческой деятельности 2.
Контроль производственной деятельности 3.
Контроль финансово сбытовой деятельности 1.
Систематический 2.
Периодический 1.
Плановый контроль 2.
Внезапный контроль

[стр.,71]

71 Продолжение таблицы 1.13 1 Иерархичность объектов контроля 1.
2.
3.
1, 2.
Щ> 2 Контроль системы объектов в целом (всей коммерческой организации) Контроль подсистем системы объектов Контроль отдельных объектов Общенаучные методические приемы контроля (индукция, дедукция, редукция, аналогия, синтез, анализ, моделирование и др.) Собственно методические приемы контроля (приемы документального и фактического контроля, а также специфические приемы смежных экономических наук (анализа, математической статистики и др.)) Полный контроль Частичный контроль Методические приемы контроля По объему исследуемых вопросов 1.
2.
В литературе существует много различных его определений.
«Одни считают, что контроллинг это внутренний контроль, другие что контроллинг сродни аудиту.
Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг это практически то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования.
Нередко контролинг сравнивают с системой программно-целевого планирования.
Однако чаще всего контроллинг отождествляют с управленческим учетом либо последний считают доминирующим компонентом контроллинга
[57,с.2].» По мнению А.Дайле, основателя и идеолога концепции контроллинга известной школы (Академия контроллинга, Германия) «контроллинг это процесс, понимаемый как овладение экономической ситуацией на предприятии.
Каждый менеджер несет ответственность за реализацию контролинга»
[39,с.11].
В Германии под контролингом часто понимают систему учета и анализа затрат и результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
К задачам контролера по американской концепции относятся следующие: внутрифирменное планирование, составление отчетов об исполнении планов, консультирование, разработка налоговой политики, составление отчетов для государственных служб, ревизия, народнохозяйственные исследования
[151].
Все сказанное позволяет сделать вывод, что сегодня не существует однозначного определения понятия «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.
Контроллинг обобщает в себе понятия самых различных


[стр.,72]

72 элементов управления, это многогранное понятие, которое гораздо шире понятия формы внутрихозяйственного контроля.
Контроллинг далеко не исчерпывается
контролем.
В этой связи непосредственно к форме внутрихозяйственного контроля контроллинг, на наш взгляд, отнести нельзя.
Особое место занимает классификация внутрихозяйственного контроля по характеру воздействия.
По данному признаку контроль следует разделить на направляющий и фильтрующий.
Направляющий контроль направлен на корректировку хозяйственной деятельности, производственного процесса для достижения намеченного результата.
Целью фильтрующего контроля является проверка соответствия процесса производства установленным нормам.
При возникновении отклонения процесса приостанавливается до устранения отклонения.
С точки зрения функциональной направленности можно выделить следующие виды внутрихозяйственного контроля: административный, экономический (в том числе бухгалтерский), технический, технологический и кадровый.
Функциональный контроль изучает объекты контроля с точки зрения выполнения им определенных функций в процессе управления производством, и осуществляется функциональными службами организации.
Предмет контроля определяет те границы, в пределах которых изучается объект исследования.
Считаем целесообразным классифицировать контроль с позиции расположения (иерархичности) объекта контроля.
Следует различать контроль системы объектов в целом (т.е.
всей коммерческой организации), ее подсистем, элементов (отдельных объектов).
Это позволит рассматривать функцию контроля в связи с объектами любой сложности и целевой ориентации.
Любая классификация является относительной и условной и мы не рассчитываем на окончательное разрешение этой проблемы.
По причине простого значения и смысла классификационных признаков, остальные из классификаций в таблице 1.13 на наш взгляд, не требуют детального рассмотрения.
Функционирование любой системы управления основано на прямой и обратной связи между субъектом и объектом.
Прямая связь обеспечивает результаты контрольного воздействия, используемые для выработки управленческих

[Back]