|
#■ ется контролем. В этой связи непосредственно к форме внутрихозяйственного 76 контроля контроллинг, на наш взгляд, отнести нельзя. Руководители организации, которым поручена реализация контроллинга на практике, тесно взаимодействуют с теми работниками, которые осуществляют внутрихозяйственный аудит на предприятии (рис. 2.2). Внутрихозяйственный контроль является неотъемлемой частью контроллинга, он необходим для предотвращения потерь ресурсов и осуществления необходимых и своевременных преобразований. Следовательно, внутрихозяйственный аудит осуществляет не только детальный контроль за сохранностью активов, но и определяет качество менеджмента. В результате данного исследования по схеме: внутрихозяйственный контроль внутрихозяйственный аудит управление производством контроллинг установлено, что внутрихозяйственный контроль как функция управления характерен для управления в дореформенный период (до 1990 года), внутрихозяйственный аудит является наиболее развитой подсистемой внутрихозяйственного контроля, к которой дополнительно предъявлены требования рыночных преобразований. Следовательно, содержание внутрихозяйственного аудита имеет существенные отличительные особенности, в частности при проведении анализа финансово-экономической деятельности организации. Следует отметить также, что конкретное содержание управления сельскохозяйственным производством, в том числе кормопроизводством, определяется системой конкретных подфункций. В связи с тем, что в систему управления производством может быть включена функция внутрихозяйственного аудита, изменяется качество управления, оно становится более обоснованным, устойчивым к изменениям. Из этого следует, что контроллинг это совокупность осуществляемых функций управления производством с целью увеличения жизненного цикла организации и защиты ее от банкротства. Особое место занимает классификация внутрихозяйственного контроля по характеру воздействия. По данному признаку контроль следует разделить на направляющий, фильтрующий, программно-целевой и программнорезультативныи |
72 элементов управления, это многогранное понятие, которое гораздо шире понятия формы внутрихозяйственного контроля. Контроллинг далеко не исчерпывается контролем. В этой связи непосредственно к форме внутрихозяйственного контроля контроллинг, на наш взгляд, отнести нельзя. Особое место занимает классификация внутрихозяйственного контроля по характеру воздействия. По данному признаку контроль следует разделить на направляющий и фильтрующий. Направляющий контроль направлен на корректировку хозяйственной деятельности, производственного процесса для достижения намеченного результата. Целью фильтрующего контроля является проверка соответствия процесса производства установленным нормам. При возникновении отклонения процесса приостанавливается до устранения отклонения. С точки зрения функциональной направленности можно выделить следующие виды внутрихозяйственного контроля: административный, экономический (в том числе бухгалтерский), технический, технологический и кадровый. Функциональный контроль изучает объекты контроля с точки зрения выполнения им определенных функций в процессе управления производством, и осуществляется функциональными службами организации. Предмет контроля определяет те границы, в пределах которых изучается объект исследования. Считаем целесообразным классифицировать контроль с позиции расположения (иерархичности) объекта контроля. Следует различать контроль системы объектов в целом (т.е. всей коммерческой организации), ее подсистем, элементов (отдельных объектов). Это позволит рассматривать функцию контроля в связи с объектами любой сложности и целевой ориентации. Любая классификация является относительной и условной и мы не рассчитываем на окончательное разрешение этой проблемы. По причине простого значения и смысла классификационных признаков, остальные из классификаций в таблице 1.13 на наш взгляд, не требуют детального рассмотрения. Функционирование любой системы управления основано на прямой и обратной связи между субъектом и объектом. Прямая связь обеспечивает результаты контрольного воздействия, используемые для выработки управленческих |