|
является теоретической основой для разработки модели организации контроля на предприятии, основывающейся на учете сложности организационной структуры предприятия, раскрытии внутренней структуры объекта контроля, определении точек приложения составляющих функции контроля. Нам представляется, что такая закономерность согласуется с принципами контроля, и позволяет определить четкие методологические направления в формировании системы контроля, а также обеспечить целенаправленное решение связанных с этим конкретных организационных и методических задач. Исследование организационных и методологических особенностей внутрихозяйственного контроля в сельскохозяйственном производстве позволяет нам определить основные направления его совершенствования в кормопроизводстве (табл. 2.4). Совершенствование системы внутрихозяйственного контроля это непрерывный процесс, заключающийся в обосновании и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей ее создания и развития, а также в рационализации ее отдельных сторон, контроле и выявлении ее «узких мест» на основе непрерывной оценки ее адекватности внутренним и внешним условиям функционирования организации. В каждой отдельно взятой организации можно по-своему совершенствовать систему внутрихозяйственного контроля исходя их внутренних и внешних условий, а также степени ее развития (эффективности). Однако существует также ряд общих закономерностей и методов повышения эффективности функционирования системы внутрихозяйственного контроля, подходящих для большинства крупных и средних сельскохозяйственных организаций. Отдельные рекомендации могут быть полезными и для небольших организаций, несмотря на недостаточность ресурсов для построения эффективной системы внутрихозяйственного контроля. |
75 Система внутрихозяйственного контроля это система, состоящая из элементов входа, элементов выхода и совокупности таких взаимосвязанных звеньев, как среда контроля, учетная система, центр ответственности, контрольные процедуры, разработанные в организации для эффективности хозяйственной деятельности, сохранения активов и обеспечения приемлемого уровня полноты информации. Итак, определение главных задач, методов и элементов системы внутрихозяйственного контроля, в соответствии с целями функционирования объекта, является теоретической основой для разработки модели организации контроля на предприятии, основывающейся на учете сложности организационной структуры предприятия, раскрытии внутренней структуры объекта контроля, определении точек приложения составляющих функции контроля. Нам представляется, что такая закономерность согласуется с принципами контроля, и позволяет определить четкие методологические направления в формировании системы контроля, а также обеспечить целенаправленное решение связанных с этим конкретных организационных и методических задач. Исследование организационных и методологических особенностей внутрихозяйственного контроля в сельскохозяйственном производстве позволяет нам определить основные направления его совершенствования (табл. 1.14). Совершенствование системы внутрихозяйственного контроля это непрерывный процесс, заключающийся в обосновании и реализации наиболее рациональных форм, методов, способов и путей ее создания и развития, а также в рационализации ее отдельных сторон, контроле и выявлении ее «узких мест» на основе непрерывной оценки ее адекватности внутренним и внешним условиям функционирования организации. В каждой отдельно взятой организации можно по своему совершенствовать систему внутрихозяйственного контроля исходя их внутренних и внешних условий, а также степени ее развития (эффективности). Однако существует также ряд общих закономерностей и методов повышения эффективности функционирования системы внутрихозяйственного контроля, подходящих для большинства крупных и средних сельскохозяйственных организаций. Отдельные рекомендации могут быть полезными и для неболь 76 ших организаций, несмотря на недостаточность ресурсов для построения эффективной системы внутрихозяйственного контроля. Таблица 1.14 Основные направления совершенствования системы внутрихозяйственного контроля в сельскохозяйственном производстве Направления контроля 1 .Формирование системы объектов, целей и показателей 2.0рганизация и методика контроля эффективности использования трудовых ресурсов 3.Организация и методика эффективности использования материальных ресурсов 4.Разработка организационных форм внутрихозяйственного контроля З.Разработка положений, регламентирующих деятельность службы внутрихозяйственного аудита б.Совершенствование бухгалтерского учета затрат как информационной базы системы внутрихозяйственного контроля Задачи внутрихозяйственного контроля 1.Структуризация объектов внутрихозяйственного контроля. 2.Формулирование целей 3.Конкретизация целей в экономических показателях 1 .Определение целей управления эффективностью использования трудовых ресурсов 2.Разработка методики и процедур внутрихозяйственного контроля эффективности использования трудовых ресурсов 1 .Определение целей управления эффективностью использования материальных ресурсов 2.Разработка методики и процедур внутрихозяйственного контроля эффективности использования материальных ресурсов 1.Выбор формы внутрихозяйственного контроля 2.0пределение их функций 1.Определение задач службы 2.0пределение прав и ответственности службы внутрихозяйственного аудита 1.Выбор наиболее оптимальных моделей производственного учета и их использование в сочетании с различными системами 2.0пределение объектов учета затрат в информационной системе управления сельскохозяйственным производством З.Построение номенклатуры статей затрат в системе управленческого учета 4.Пути рационализации первичного учета затрат и выпуска продукции З.Организация и пути совершенствования учета затрат по центрам ответственности Выбор целесообразных форм внутрихозяйственного контроля создает условия для эффективного комбинирования функций и способов воздействия на объекты. При разнообразной структуре управления на сельскохозяйственных предприятиях предлагаем несколько возможных вариантов организации службы внутрихозяйственного контроля: создание отдела внутрихозяйственного аудита, который определяет общую стратегию и тактику контроля предприятия и руководит работой своих секторов в подразделениях; формирование общего отдела службы внутрихозяйственного аудита, который наряду с вышеуказанной работой выполняет консультационные функции и оказывает содействие в необходимых случаях по объединению и согласованию усилий; организация самостоятельных отделов внутрихозяйственного аудита во всех крупных филиалах и подразделениях предприятия без секторов; организация службы внутреннего контроля по «функциям» целесообразна для предприятий малого предприни |