|
Таблица 2.4 Основные направления совершенствования системы внутрихозяйственного контроля в кормопроизводстве_________ Направления совершенствования внутрихозяйственного контроля Объекты, цели, задачи, принципы и допущения внутрихозяйственного контроля 1. Определение объектов контроля, целей и задач их контроля в соответствии с информационными потребностями системы управления кормопроизводством 1. Объекты контроля: лугопастбищное кормопроизводство; полевое кормопроизводство; промышленное кормопроизводство; приготовление кормов на кормокухнях; заготовление кормов на стороне 2. Формулирование целей внутрихозяйственного контроля. Определение задач и их решения для осуществления функций контроля 3. Учет основополагающих принципов контроля и использование допущений (требований) контроля (научность, понимаемость, доступность и др.) 2. Организация службы контроля, его функциональной структуры. Разработка документов внутренней регламентации контроля 1. Определение количества членов службы внутреннего контроля 2. Подбор высококвалифицированных кадров внутреннего контроля 3. Разработка положений контроля и должностных обязанностей службы внутреннего контроля 4. Разработка общего плана и локальных детализированных программ контроля 3. Организация работы службы и разработка методических и технических аспектов контроля 1. Оснащение службы контроля всеми необходимыми средствами для выполнения работ 2. НОТ работников службы контроля 3. Разработка конкретных методик контроля производства, сохранности и эффективности использования кормов в организации 4. Разработка технологии и процедуры поэтапного осуществления методики процесса контроля кормопроизводства 4. Организация и разработка методики эффективности использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) в кормопроизводстве 1. Определение целей и задач управления производственным потенциалом кормопроизводства 2. Организация контроля эффективности использования ресурсов в кормопроизводстве 3. Выработка проектов управленческих решений и передача их управленческому персоналу 5. Рационализация информационной базы контроля и управления кормопроизводством 1. Рационализация первичного и управленческого учета кормопроизводства 2. Совершенствование методики анализа эффективности кормопроизводства 3. Организация экономических методов управления кормопроизводством При разнообразной структуре управления на сельскохозяйственных предприятиях предлагаем несколько возможных вариантов организации службы внутрихозяйственного контроля: создание отдела внутрихозяйственного ау |
76 ших организаций, несмотря на недостаточность ресурсов для построения эффективной системы внутрихозяйственного контроля. Таблица 1.14 Основные направления совершенствования системы внутрихозяйственного контроля в сельскохозяйственном производстве Направления контроля 1 .Формирование системы объектов, целей и показателей 2.0рганизация и методика контроля эффективности использования трудовых ресурсов 3.Организация и методика эффективности использования материальных ресурсов 4.Разработка организационных форм внутрихозяйственного контроля З.Разработка положений, регламентирующих деятельность службы внутрихозяйственного аудита б.Совершенствование бухгалтерского учета затрат как информационной базы системы внутрихозяйственного контроля Задачи внутрихозяйственного контроля 1.Структуризация объектов внутрихозяйственного контроля. 2.Формулирование целей 3.Конкретизация целей в экономических показателях 1 .Определение целей управления эффективностью использования трудовых ресурсов 2.Разработка методики и процедур внутрихозяйственного контроля эффективности использования трудовых ресурсов 1 .Определение целей управления эффективностью использования материальных ресурсов 2.Разработка методики и процедур внутрихозяйственного контроля эффективности использования материальных ресурсов 1.Выбор формы внутрихозяйственного контроля 2.0пределение их функций 1.Определение задач службы 2.0пределение прав и ответственности службы внутрихозяйственного аудита 1.Выбор наиболее оптимальных моделей производственного учета и их использование в сочетании с различными системами 2.0пределение объектов учета затрат в информационной системе управления сельскохозяйственным производством З.Построение номенклатуры статей затрат в системе управленческого учета 4.Пути рационализации первичного учета затрат и выпуска продукции З.Организация и пути совершенствования учета затрат по центрам ответственности Выбор целесообразных форм внутрихозяйственного контроля создает условия для эффективного комбинирования функций и способов воздействия на объекты. При разнообразной структуре управления на сельскохозяйственных предприятиях предлагаем несколько возможных вариантов организации службы внутрихозяйственного контроля: создание отдела внутрихозяйственного аудита, который определяет общую стратегию и тактику контроля предприятия и руководит работой своих секторов в подразделениях; формирование общего отдела службы внутрихозяйственного аудита, который наряду с вышеуказанной работой выполняет консультационные функции и оказывает содействие в необходимых случаях по объединению и согласованию усилий; организация самостоятельных отделов внутрихозяйственного аудита во всех крупных филиалах и подразделениях предприятия без секторов; организация службы внутреннего контроля по «функциям» целесообразна для предприятий малого предприни |