|
дита, который определяет общую стратегию и тактику контроля предприятия и руководит работой своих секторов в подразделениях; формирование общего отдела службы внутрихозяйственного аудита, который наряду с вышеуказанной работой выполняет консультационные функции и оказывает содействие в необходимых случаях по объединению и согласованию усилий; организация самостоятельных отделов внутрихозяйственного аудита во всех крупных филиалах и подразделениях предприятия без секторов; организация службы внутреннего контроля по «функциям» целесообразна для предприятий малого предпринимательства и среднего. Предприятиям, имеющим большое количество разнообразных видов деятельности, которые имеют специфические условия, технологии, организации и управления рекомендуется организация по видам деятельности. Для предприятий, у которых в каждой из выделенных территорий номенклатура видов деятельности невелика и различия между ними незначительны, оптимальной является организация аудита по «территориям». Разработка пакета инструкций, процедур, положений, регламентирующих деятельность службы внутрихозяйственного аудита, дает возможность осуществить делегирование полномочий и ответственности контролирующих, оценивать и стимулировать их деятельность по критериям полезности. Получение всесторонней информации о хозяйственных процессах становится все более необходимым в условиях усиливающейся конкуренции сельскохозяйственных организаций с целью оперативности управления затратами и эффективностью производства продукции. Этот факт и является предпосылкой создания системы методов совершенствования бухгалтерского учета затрат в сельскохозяйственном производстве. Разработка методических указаний по внутрихозяйственному контролю является необходимым условием повышения эффективности контроля как функции управления и бухгалтерского учета как информационной базы контроля и управления. Они обеспечивают более слаженное взаимодействие бухгалтерского учета и контроля как функции управления в вопросах рационального хозяйствования. |
76 ших организаций, несмотря на недостаточность ресурсов для построения эффективной системы внутрихозяйственного контроля. Таблица 1.14 Основные направления совершенствования системы внутрихозяйственного контроля в сельскохозяйственном производстве Направления контроля 1 .Формирование системы объектов, целей и показателей 2.0рганизация и методика контроля эффективности использования трудовых ресурсов 3.Организация и методика эффективности использования материальных ресурсов 4.Разработка организационных форм внутрихозяйственного контроля З.Разработка положений, регламентирующих деятельность службы внутрихозяйственного аудита б.Совершенствование бухгалтерского учета затрат как информационной базы системы внутрихозяйственного контроля Задачи внутрихозяйственного контроля 1.Структуризация объектов внутрихозяйственного контроля. 2.Формулирование целей 3.Конкретизация целей в экономических показателях 1 .Определение целей управления эффективностью использования трудовых ресурсов 2.Разработка методики и процедур внутрихозяйственного контроля эффективности использования трудовых ресурсов 1 .Определение целей управления эффективностью использования материальных ресурсов 2.Разработка методики и процедур внутрихозяйственного контроля эффективности использования материальных ресурсов 1.Выбор формы внутрихозяйственного контроля 2.0пределение их функций 1.Определение задач службы 2.0пределение прав и ответственности службы внутрихозяйственного аудита 1.Выбор наиболее оптимальных моделей производственного учета и их использование в сочетании с различными системами 2.0пределение объектов учета затрат в информационной системе управления сельскохозяйственным производством З.Построение номенклатуры статей затрат в системе управленческого учета 4.Пути рационализации первичного учета затрат и выпуска продукции З.Организация и пути совершенствования учета затрат по центрам ответственности Выбор целесообразных форм внутрихозяйственного контроля создает условия для эффективного комбинирования функций и способов воздействия на объекты. При разнообразной структуре управления на сельскохозяйственных предприятиях предлагаем несколько возможных вариантов организации службы внутрихозяйственного контроля: создание отдела внутрихозяйственного аудита, который определяет общую стратегию и тактику контроля предприятия и руководит работой своих секторов в подразделениях; формирование общего отдела службы внутрихозяйственного аудита, который наряду с вышеуказанной работой выполняет консультационные функции и оказывает содействие в необходимых случаях по объединению и согласованию усилий; организация самостоятельных отделов внутрихозяйственного аудита во всех крупных филиалах и подразделениях предприятия без секторов; организация службы внутреннего контроля по «функциям» целесообразна для предприятий малого предприни 77 мательства и среднего. Предприятиям, имеющим большое количество разнообразных видов деятельности, которые имеют специфические условия, технологии, организации и управления рекомендуется организация по видам деятельности. Для предприятий, у которых в каждой из выделенных территорий номенклатура видов деятельности невелика и различия между ними незначительны, оптимальной является организация аудита по «территориям». Разработка пакета инструкций, процедур, положений, регламентирующих деятельность службы внутрихозяйственного аудита дает возможность осуществить делегирование полномочий и ответственности контролирующих, оценивать и стимулировать их деятельность по критериям полезности. Получение всесторонней информации о хозяйственных процессах становится все более необходимым в условиях усиливающейся конкуренции сельскохозяйственных организаций с целью оперативности управления затратами и эффективностью производства продукции. Этот факт и явился предпосылкой создания системы методов совершенствования бухгалтерского учета затрат в сельскохозяйственном производстве. Разработка методических указаний по внутрихозяйственному контролю является необходимым условием повышения эффективности контроля как функции управления и бухгалтерского учета как средства контроля. Они обеспечивают более слаженное взаимодействие бухгалтерского учета и контроля как функции управления в вопросах рационального хозяйствования. Система внутреннего контроля либо ее элементы существуют в каждой организации. Однако на одних предприятиях она функционирует эффективно, а на других нет. На одних предприятиях к организации и поддержанию системы внутреннего контроля руководство предприятия подходит сознательно, на других эта система складывается независимо от воли и целенаправленных действий руководства. Перестройка экономического контроля с учетом современных условий хозяйствования и управления сельскохозяйственным производством предполагает не только устранение существующих недостатков, но и решение методологических, организационных и методических проблем его дальнейшего развития и совершенствования. |