|
119 В результате, разработана методика, методы и алгоритмы разбиения комплектов на сегменты из расчета минимизации потерь времени на перегрузку. Предложена процедура многоуровневой оптимизации структуры склада при ограничении на суммарный объем зон. В результате даются рекомендации по распределению объемов между зонами структуры склада и оценивается среднее количество перегрузок сегментов для выбранной структуры. В результате предложенных процедур принятия решений в задаче принятия решения по оцениванию ситуации, в которой находится строительная организация, сводится к дереву решений, приведенному на рис.3.14. Дерево решений 1 Рис. 3.14. Каждая конечная вершина дерева целей взвешена вероятностью ситуации, которая прогнозируется на будущее развитие дел строительной |
сегментов при заданных разбиениях уровней по зонам L и распределении объемов W. Задача стоит в определении такого Wчто Tw—min T(L,W) В качестве начального распределения задается Awприращение объемов. Алгоритм распределения. Шаг 0. Выбор начального распределение W Вычисление Tj, To=Tl: n=3; Al=1, Aw=+Aw Шаг 1. Если выполнено условие N ^ i '£Wi +Aw> w \v tlV„+ А i=2 W < (3.93) то перейти к шагу 3, иначе к шагу 2 . Шаг 2. Wn=Wa+Aw; ^ 2 = ^ 2 -Aw; i=3..N i*n, TR=T(L,W’) Aw Если 7r<7t, to шаг считается успешным, W=W и переход к шагу 1 Если rR>rT, то шаг считается неудачным. Если при этом Al>0, то Aw=--Aw и переход к шагу 1 , иначе к шагу 3 Шаг 3. Aw—1Дw Если n^N то n=n+1 и переход к шагу 1, иначе к шагу 4. Шаг 4. Если TR^T0то To=TR, п=3 и переход к шагу 1 Если TR=To то L -есть приближенно оптимальное разбиения. В результате, разработана методика, методы и алгоритмы разбиения комплектов на сегменты из расчета минимизации потерь времени на перегрузку. Предложена процедура многоуровневой оптимизации структуры склада В результате даются рекомендации по распределению объемов между зонами структуры склада и оценивается среднее количество перегрузок сегментов для выбранной структуры. В результате предложенных процедур принятия решений в задаче принятия решения по оцениванию ситуации, в которой находится строительная организация, сводится к дереву решений, приведенному на рис.3.36. Дерево решений 1 Рис. 3.36. Каждая конечная вершина дерева целей взвешена вероятностью ситуации, которая прогнозируется на будущее развитие дел строительной организации. Также каждая вершина имеет характеристику потерь. В результате, выбирается стратегия, которая минимизирует средние потери. В работе предлагается минимизация средних потерь, хотя этот критерий может быть заменен на любой другой (минимаксный, максиминный и др.). Выбор |