|
19 методов организации и управления технологическими процессами в пространстве и времени обеспечивающая динамическое взаимодействие между компонентами системы в соответствии с их функциональным назначением. Четвертый уровень целей обеспечение функционирования системы, сохранение гибкости и адаптивности в заданных параметрах. Здесь окончательно уточняется функциональный состав задач, решаемых в системе. Если не реализуется в полном объеме хотя бы одна из основных функций управления, то система автоматизации технологических процессов перестает работать. Это происходит даже в том случае, если цели более высоких уровней достигнуты и можно было бы ожидать повышения эффективности производственной деятельности. Обеспечение гибкости при отклонении от плана Чтобы в условиях несовершенного планирования деятельности производственных участков и транспортного звена обеспечить выполнение производственных планов предприятия, всем руководителям и диспетчерскому персоналу предприятия приходится заниматься оперативным регулированием производственного процесса. В результате это ведет к перераспределению работ по различным объектам в зависимости от приоритетности с целью уменьшения потерь производства и рабочего времени. Обеспечение непрерывности планового руководства Каждый производственный участок имеет план (задание по объему, номенклатуре и срокам завершения производства), обеспечивается соответствующими ресурсами и нацеливается на достижение запланированных конечных результатов работы. Но несовершенство календарно-плановых расчетов даже в условиях интенсивного |
Минимизация затрат (цель второго уровня) может быть обеспечена за счет организации непрерывной загрузки строительных участков и плановых рабочих мест при максимально возможной непрерывности движения материалов и комплектующих на объекты. Третий уровень целей, должен быть направлен на повышение организованности (эффективности) непосредственно строительства. Реализация этой цели может быть достигнута на основе прямых и противоположных принципов организации строительства, на основе которых осуществляется рационализация построения и организация гибкого (адаптивного) функционирования и развития ПС. Целевая организация технологической цепочки строительства осуществляется в соответствии с главной целью предприятия, т.е. на основании годовой производственной программы в конечном счете, вместе -определяет организационную предприятием, или его субъективную структуру. 1 ибкость адаптации предприятия к изменениям внешних и внутренних условий работы обеспечивается за счет многих факторов, основными изS -__ которых являются гибкость технологии и технических средств, уровень профессионализма кадров, гиокость организации и управления строительством. В итоге формируется динамичная организационная структура предприятия, являющаяся некоторой взаимосвязанной совокупностью методов организации и управления технологическими процессами в пространстве и времени обеспечивающая динамическое взаимодействие между компонентами системы в соответствии с их функциональным назначением. Четвертый уровень целей обеспечение функционирования системы, сохранение гибкости и адаптивности в заданных параметрах. Здесь окончательно уточняется функциональный состав задач, решаемых в еистеме. Если не реализуется в полном объеме хотя бы одна из основных функции управления, то система автоматизации технологических процессов перестает работать. Это происходит даже в том случае, если цели брлее высоких уровней достигнуты и можно было бы ожидать повышения эффективности технологических процессов-строительства. Обеспечение гибкости при отклонении от плана Чтобы в условиях несовершенного планирования на уровне строительных участков и транспортного звена обеспечить выполнениер производственных планов предприятия, всем руководителям и диспетчерскому персоналу предприятия приходится заниматься оперативным регулированием хода строительства и транспортировки грузов. В результате это ведет к перераспределению работ по различным объектам в зависимости от приоритетности с целью уменьшения потерь производства и рабочего Обеспечение непрерывности планового руководства Каждый строительный участок имеет план (задание по объему,} номенклатуре и срокам завершения строительства)* обеспечивается соответствующими ресурсами и нацеливается на запланированных конечных результатов работы. Но несовершенство календарно-плановых расчетов даже в условиях интенсивного использования вычислительной техники не позволяет плановику и мастеру надежно планировать работу участка, определять последовательность и выполнения конкретных этапов на каждом рабочем месте хотя бы на несколько дней вперед, т,е. непрерывность планирования как бы нс доходит до рабочих мест. Поэтому плановики и мастера участков, как правило, работу, формируют загрузку каждому рабочему, исходя из сиюминутных приоритетов. |