|
42 1.4. Анализ средств и методов построения систем поддержки принятия решений При автоматизации процессов управления предприятиями и создании моделей функционирования его деятельности встают вопросы построения принципов формализации решающих правил принятия управленческих решений. Опыт автоматизации показывает, что процесс создания работоспособной системы правил очень трудоемкий и на практике составленное множество правил никогда не оказывается полным. Разработка системы поддержки принятия управленческих решений связана с изучением множества взаимосвязанных проблем, касающихся природы изучаемых процессов, а также ситуаций принятия решения в условиях конкуренции предприятий. Структура системы принятия решения должна отражать природу источников информации, таких как заявки на транспортировку, поставщики, заказчики и т.д. При формировании структуры должны быть учтены последствия выбора компонент и моделей данных. Так как основной целью автоматизации является поддержка в принятии управленческих решений предприятия, то основные принципы разработки могут быть заимствованы из теории и практики разработки экспертных систем. Принципы формализации решающих правил В экспертной системе можно выделить центральную структуру, называемую базой знаний (БЗ), которая содержит описание объектов и свойств, для решения задач которой предназначена данная ЭС, и подсистему вывода для преобразования состояний БЗ. В общем случае это совокупность правил, позволяющих манипулировать рассуждениями эксперта. Каждое правило состоит из описания результатов его использования и набора условий. Под стратегией управления в ЭС понимают |
Обзор программных методов автоматизации При автоматизации строительной организации и моделей функционирования его деятельности встают вопросы построения п р и н ц и п о в формализации решающих правил принятия управленческих решений. Опыт автоматизации показывает, что процесс создания работоспособной системы правил очень трудоемкий и на практике составленное множество правил никогда не оказывается полным. Разработка системы поддержки принятия управленческих решений строительной организацией связана с изучением множества взаимосвязанных проблем, касающихся природы изучаемых процессов, а также ситуаций принятия решения в условиях конкуренции предприятий. Структура системы принятия решения должна отражать природу источников информации, таких как заявки на транспортировку, поставщики, заказчики и т.д. При формировании структуры должны быть учтены последствия выбора компонент и моделей данных. Так как основной целью автоматизации является поддержка в принятии управленческих решений предприятия, то основные принципы разработки могут быть заимствованы из теории и практики разработки экспертных систем. Принципы формализации решающих правил В экспертной системе можно выделить центральную структуру, называемую базой знаний (БЗ), которая содержит описание объектов и свойств, для решения задач которой предназначена данная ЭС, и подсистему вывода для преобразования состояний БЗ. В общем случае это совокупность правил, позволяющих манипулировать рассуждениями эксперта. Каждое правило состоит из описания результатов его использования и набора |