|
50 Иерархия управления предприятием Рис. 1.3. Руководству предприятия необходимы агрегированные показатели для принятия стратегических решений. Тактические решения принимаются средним звеном, и относятся к задачам оперативного управления. Исполнители лишь реализуют намеченные задачи в соответствии с текущим состоянием на строительным объекте. Поэтому одной из задач является информационное согласование состояния на всех уровнях. Для агрегирования факторов используется факторная модель многомерного статистического анализа. При формализации и расчете необходимо рассмотрение двух направлений: прямого (снизу вверх) расчет времен этапов выполнения строительных работ на каждом объекте, распределение кадров, техники и ресурсов, транспортировка выделенных средств; обратного (сверху вниз) перераспределение технических средств и кадров, корректировка план графиков работ на каждом строительном объекте. Стратегический план Стратегическое планирование (год, квартал детерминированные методы) определяет политику предприятия в целом и связано с выбором основных партнеров, заказчиков, подрядчиков и т.д. Этот этап включает расчеты общих объемов производства с учетом статистических показателей |
Эти подходы к моделированию согласованы с принципом управления строительных организаций и их транспортных звеньев. Иерархия управления строительной организацией Рис. 1.15. Руководству предприятия необходимы агрегированные показатели состояния дел, для принятия стратегических решений. Тактические решения принимаются средним звеном, и относятся к задачам оперативного управления. Исполнители лишь реализуют намеченные задачи в соответствии с текущим состоянием на строительным объекте. Поэтому одной из задач является информационное согласование состояния на всех уровнях. Для агрегирования факторов используется факторная модель многомерного статистического анализа. При формализации и расчете необходимо рассмотрение двух направлений: прямого (снизу вверх) расчет времен этапов выполнения строительных работ на каждом объекте, распределение кадров, техники и ресурсов, транспортировка выделенных средств; обратного (сверху вниз) перераспределение технических средств и кадров, корректировка план графиков работ на каждом строительном объекте. Стратегический план Стратегическое планирование (год, квартал детерминированные методы") определяет политику предприятия в целом и связано с выбором основных партнеров, заказчиков, подрядчиков и т.д. Этот этап включает расчеты общей загрузки строительной организации с учетом статистических показателей их использования и потенциальных заказов и договоров. Здесь принципиально отрабатывается потоковая схема транспортировки грузов между поставщиками и потребителями. Наиболее важными факторами при анализе проблем стратегического планирования являются имеющиеся производственные ресурсы (технические средства, сырье и рабочая сила), времена процессов, аварийность используемого оборудования, даты поставок по договорам и колебания заказов и спроса. Любой оперативный план представляет собой некоторый компромисс в достижении следующих целей: Выполнить все заказы во-время. Минимизировать капитальные затраты, текущие затраты и издержки хранения запасов. Добиться равномерной загрузки транспортных средств и оборудования и плавного течения производственного процесса. Процедуру планирования можно условно разбить на три этапа определение общей загрузки предприятия; составление графика работ; распределения ресурсов для выполнения графика. На первом этапе текущий спрос (выраженный в условных единицах) сравнивается с производственными возможностями фирм на данном отрезке времени. Если мощностей предприятия недостаточно, чтобы удовлетворить этот спрос, обычные правила составления плана оказываются непригодными. В таких случаях фирма может устранить дефицит, передавая часть заказов субподрядчикам или организуя сверхурочные работы. |