|
31 Организационно-управленческие разработки и решения носят по своей природе информационный характер. Организационно-управленческий фактор инвестиционного процесса и финансовые ресурсы можно включить в группу информационных инвестиционных ресурсов. Так в ходе инвестиционного производства необходимо обеспечить эффективное комбинирование всех инвестиционных ресурсов. Это комбинирование и обеспечивается организационноуправленческим фактором, с одной стороны, наличием финансовых ресурсов с другой. Организационно-управленческий фактор и финансовые ресурсы в деленных своих частях взаимозаменяемы. Так, при недостатке финансовых ресурсов, эффективная организационно-управленческая длительность может вовлечь в процесс производительного комбинирования инвестиционные ресурсы на условиях их оплаты в доле от доходов, которые будут получены в будущем в результате реализации инвестиционного проекта. 6. Комбинирование ресурсов в инвестиционном производстве’осуществляется в рамках их полного взаимного соответствия по качественным характеристикам и количественным пропорции. Отсюда вытекают следующие выводы: а) полезная отдача инвестиционного проекта в целом ограничена наиболее узким звеном из числа всех видов инвестиционных ресурсов, вовлеченных в этот проект, с учетом качественных и количественных -ограничений этого звена; б) все виды инвестиционных ресурсов, потребленных в ходе осуществления инвестиционного проекта сверх качественного и количественного лимита, определяемого наиболее узким звеном, представляют собой излишнюю трату различных ценностей; в) для повышения эффективности инвестиционного проекта необходимо "расшивать" его наиболее узкие звенья, начиная с самого узкого; |
способность повышать квалификацию и адаптироваться к изменяющимся условия и .д.); материально-технические ресурсы (все виды средств производства, созданные человеком, которые подразделяются на основные производственные фонды и оборотные фонды, т.е. на основной капитал и оборотный капитал в его реальном виде); информационные ресурсы (НИОКР, массивы информации на всех видах носителей, от печатной продукции до компьютерных банков данных, в том числе вся бухгалтерская и статистическая информация, образовательный и культурный потенциалы общества, все виды интеллектуальноинформационных услуг образовательные, консалтинговые, проектносметная документация, любые виды технической документации и т.п.). Этим четырем видам реальных ресурсов, сконцентрированным на реальном полюсе экономики (в сфере материального и нематериального производства), противостоят финансовые ресурсы, сконцентрированные в сфере обращения, но способные проникать из нее в сферу производства в качестве особого инвестиционного ресурса. Существует также организационно-управленческая сила, структурируемая в определенные органы управления. Она обеспечивает комбинирование всех информационных ресурсов, вступая с ними при этом в полное взаимопроникновение. Так, саму организационно-управленческую силу генерирует определенная часть трудовых ресурсов (управленческий персонал), которая в своей деятельности опирается на интенсивное использование самых разнообразных информационных ресурсов. Организационно-управленческие разработки и решения носят по своей природе информационный характер. Организационно-управленческий фактор инвестиционного процесса и финансовые ресурсы можно включить в группу информационных инвестиционных ресурсов. Так в ходе инвестиционного производства необходимо обеспечить эффективное комбинирование всех инвестиционных ресурсов. Это комбинирование и обеспечивается организационноуправленческим фактором, с одной стороны, наличием финансовых ресурсов с другой. Организационно-управленческий фактор и финансовые ресурсы в определенных своих частях взаимозаменяемы. Так, при недостатке финансовых ресурсов, эффективная организационно-управленческая деятельность может вовлечь в процесс производительного комбинирования инвестиционные ресурсы на условиях их оплаты в доле от доходов, которые будут получены в будущем в результате реализации инвестиционного проекта (рис. 1.1). Рисунок 1.1Взаимодействие инвестиционных ресурсов 6. Комбинирование ресурсов в инвестиционном производстве осуществляется в рамках их полного взаимного соответствия по качественным характеристикам и количественным пропорциям. Отсюда вытекают следующие выводы: а) полезная отдача инвестиционного проекта в целом ограничена наиболее узким звеном из числа всех видов инвестиционных ресурсов, вовлеченных в этот проект, с учетом качественных и количественных ограничений этого звена; б) все виды инвестиционных ресурсов, потребленных в ходе осуществления инвестиционного проекта сверх качественного и количественного лимита, определяемого наиболее узким звеном, представляют собой излишнюю трату различных ценностей; в) для повышения эффективности инвестиционного проекта необходимо "расшивать" его наиболее узкие звенья, начиная с самого узкого; г) узкие звенья в инвестиционном проекте существуют как в разрезе его ресурсов, так и в разрезе качественных характеристик создаваемого объекта; д) понятие узкого звена в цепи звеньев, составляющих инвестиционный проект, различается в аспекте технико-технологическом и экономическом, несмотря на то, что во многих своих частях эти аспекты взаимопереплетаются; е) на каждом этапе инвестиционного процесса (подготовка инвестиционного проекта, осуществление проекта, окупаемость проекта в период функционирования объекта инвестирования) существует свое собственное наиболее узкое звено, а также мелкие узкие звенья. 7. Три периода реального инвестиционного процесса (период подготовки и начала инвестиционного проекта, период осуществления проекта, период окупаемости проекта) должны соотноситься с финансовыми потоками и реальной инвестиционной деятельностью. Без выделения всех |