|
52 Рис. 4. Причинно связанная последовательность событий в концепции структурного подхода Согласно концепции структурного подхода мы предполагаем, что: если ресурсы есть в наличии, то мероприятия могут быть выполнены; если выполнены мероприятия, то получены результаты; если получены результаты, то можно сказать, что достигнута непосредственная цель; в долгосрочной перспективе данная непосредственная цель внесет вклад в достижение цели обучения. В то время как степень определенности предполагаемых гипотез может быть достаточно высокой на нижних уровнях, из-за того, что результаты находятся в сильной степени зависимости от руководства проектом, определенность постепенно уменьшается при переходах на более высокие уровни. Неопределенность процессов объясняется наличием внешних факторов (или допущений) на каждом уровне. Эти внешние факторы находятся за пределами прямого регулирования со стороны проекта, но их выполнение является необходимым условием успешного хода реализации проекта (рис. 5). |
Согласно концепции структурного подхода мы предполагаем, что : • если ресурсы есть в наличии, то могут быть выполнены мероприятия; • если выполнены мероприятия, то получены результаты; • если получены результаты, то можно сказать, что достигнута непосредственная цель; в долгосрочной перспективе данная непосредственная цель внесет вклад в достижение цели обучения. В то время как степень определенности предполагаемых гипотез может быть достаточно высокой на нижних уровнях , из-за того, что результаты находятся в сильной степени в зависимости от руководства проектом, определенность постепенно уменьшается при переходах на более высокие уровни. Неопределенность процессов объясняется наличием внешних факторов (или допущений) на каждом уровне. Эти внешние факторы находятся за пределами прямого регулирования со стороны проекта, но их выполнение является необходимым условием успешного хода реализации проекта (рис. 4). Процесс создания проекта ведет рабочую группу, консультантов к проектированию логической структуры, или матрицы проекта (МП). Структурный подход анализирует проект в более широком контексте: существует четкое горизонтальное разделение между самим проектом и его целями. Проект это то, что администрация проекта должна гарантировать, в то время как цели лежат за пределами непосредственной ответственности руководства проектом. Ожидается, что проект в значительной степени направлен на реализацию целей. Также важным является вертикальное разделение между элементами, которые напрямую находятся в зоне воздействия проекта. Идентификация ключевых внешних факторов на возможно более ранней стадии поможет в выборе нужной стратегии реализации проекта. Мониторинг как выполнения целей, так и внешних факторов на протяжении всего жизненного цикла про43 |