|
53 . '-¿ш. . ш . ?;::.&л :щ Базовые элементы матрицы проекта (1УТП ) ш Ш 1 Ж * .& ■ ■ Э лл Цель развития (долгосрочная) Непосредственная цель ш т-.-шг-м Результат Мероприятия Ресурсы Йг *: 1 *ЛГ.' Внешние факторы Внешние факторы Внешние факторы Внешние факторы Начальные необходимые условия 'Ж Ж : ¡Л : ■ $ т Рис. 5. Базовые элементы матрицы проекта Важным является вертикальное разделение между элементами, которые напрямую находятся в зоне воздействия проекта. Идентификация ключевых внешних факторов на возможно более ранней стадии поможет в выборе нужной стратегии реализации проекта. Структурный подход включает 2 этапа и 7 действий, а именно: /этап: Анализ текущей ситуации. Действия: 1. Исследование участников (заинтересованных сторон) проекта. 2. Исследование проблем. 3. Исследование целей. 4. Исследование альтернативных стратегий. II этап: Планирование и подготовка проекта. Действия: 5. Описание элементов проекта. 6. Допущение внешних факторов. 7. Показатели и оценка. |
Согласно концепции структурного подхода мы предполагаем, что : • если ресурсы есть в наличии, то могут быть выполнены мероприятия; • если выполнены мероприятия, то получены результаты; • если получены результаты, то можно сказать, что достигнута непосредственная цель; в долгосрочной перспективе данная непосредственная цель внесет вклад в достижение цели обучения. В то время как степень определенности предполагаемых гипотез может быть достаточно высокой на нижних уровнях , из-за того, что результаты находятся в сильной степени в зависимости от руководства проектом, определенность постепенно уменьшается при переходах на более высокие уровни. Неопределенность процессов объясняется наличием внешних факторов (или допущений) на каждом уровне. Эти внешние факторы находятся за пределами прямого регулирования со стороны проекта, но их выполнение является необходимым условием успешного хода реализации проекта (рис. 4). Процесс создания проекта ведет рабочую группу, консультантов к проектированию логической структуры, или матрицы проекта (МП). Структурный подход анализирует проект в более широком контексте: существует четкое горизонтальное разделение между самим проектом и его целями. Проект это то, что администрация проекта должна гарантировать, в то время как цели лежат за пределами непосредственной ответственности руководства проектом. Ожидается, что проект в значительной степени направлен на реализацию целей. Также важным является вертикальное разделение между элементами, которые напрямую находятся в зоне воздействия проекта. Идентификация ключевых внешних факторов на возможно более ранней стадии поможет в выборе нужной стратегии реализации проекта. Мониторинг как выполнения целей, так и внешних факторов на протяжении всего жизненного цикла про43 екта и осуществление действий на основе достоверной информации увеличивают вероятность успешной реализации проекта. * БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ МАТРИЦЫ ПРОЕКТА (МП) ] Рис. 4. Базовые элементы матрицы проекта Структурный подход включает 2 этапа и 7 действий, а именно: Первый этап проведения исследования: Действия: 1. Исследование участников (заинтересованных сторон) проекта. 2. Исследование проблем. 3. Исследование целей. 4. Исследование альтернативных стратегий. 44 |