|
Долгосрочные цели (стратегические цели развития) указывают направление движения без конкретизации, как далеко необходимо продвинуться. Они дают представление о направлении управления, являются как бы «путеводными звездами». Пример: Сохранение и сбережение природных ресурсов. Непосредственные целы (тактические) представляют собой образ реальности, который мы хотим достичь как конечный результат проекта. Непосредственные цели должны быть: конкретными; измеряемыми; точными; реалистичными; определенными во времени. Исследование альтернативных стратегий. Цель исследования альтернативных стратегий выявить возможные альтернативные варианты решения проблемы, оценить их реализуемость и достичь соглашения по выбору одной проектной стратегии. Промежуточно-конечные связи в «Дереве целей» могут быть рассмотрены как различные подходы или стратегии, которые могут быть выбраны для проекта. С помощью закрашивания связей «Дерева целей» можно выделить одну связь на данный момент времени и рассмотреть каждую потенциальную стратегию, обсудить ее рабочие возможности и потенциал функционирования по отношению к интересам участников проекта, целям рабочей группы проекта. Различные стратегии должны быть обсуждены, и наиболее действенная из них должна быть выбрана в качестве общей стратегии для всего проекта. Как только это будет выполнено, этапы исследования считаются завершен59 |
Двигаясь по “Дереву проблем” сверху вниз, необходимо переформулировать все проблемы в цели. Когда все проблемы переформулированы в цели, образуется “Дерево целей”. Необходимо учесть следующие моменты: если проблему тяжело превратить в позитивное положение, это может означать плохую первоначальную формулировку проблемы. Сомнительные в данном смысле проблемы должны быть пересмотрены; переформулировка проблем не должна превратиться в неприемлемые или нежелательные цели; на этой стадии любые проблемы, превращаемые в условия, которые не могут быть изменены, должны быть отсеяны; “ Дерево целей” не является отражением “реального мира”, в отличие от “Дерева проблем” , а скорее кратким описанием логики функционирования проекта в том смысле, что выявленные на предыдущем этапе причинноследственные связи проблем трансформируются в промежуточно-конечные связи целей, которые соответствуют проблемной области проекта. Не все причинно-следственные связи автоматически становятся промежуточноконечными это зависит в большей мере от переформулировки. Проработав “Дерево целей”, необходимо еще раз убедиться, что причинно-следственные связи превратились в промежуточно-конечные связи целей. Цели обычно формулируются на разных уровнях: Долгосрочные цели (стратегические цели развития) указывают направление движения без конкретизации, как далеко необходимо продвинуться. Они дают представление о направлении управления, являются как бы “ путеводными звездами”. Пример: Сохранение и сбережение природных ресурсов. Непосредственные цели (тактические) представляют собой образ реальности, который мы хотим достичь как конечный результат проекта. 50 Непосредственные цели должны быть: конкретными измеряемыми точными реалистичными определенными во времени. Исследование альтернативных стратегий. Цель исследования альтернативных стратегий выявить возможные альтернативные варианты решения проблемы, оценить их реализуемость и достичь соглашения по выбору одной проектной стратегии. Как только сформировано “Дерево целей“, промежуточно-конечные связи в “Дереве” могут быть рассмотрены как различные подходы или стратегии, которые могут быть выбраны для проекта. С помощью закрашивания связей “Дерева” можно выделить одну связь на данный момент времени и рассмотреть каждую потенциальную стратегию, обсудить ее рабочие возможности и потенциал функционирования по отношению к интересам участников проекта, целям рабочей группы проекта. Различные стратегии должны быть обсуждены, и наиболее действенная из них должна быть выбрана в качестве общей стратегии для всего проекта. Как только это будет выполнено , этапы исследования считаются завершенными и группа проекта может самостоятельно приступить к разработке проекта. Альтернативные варианты должны быть рассмотрены в связи со следующими критериями: общая стоимость решения; выгоды для выделенных приоритетных групп; возможность, вероятность достижения целей шансы на успех; социальные риски, потенциальные конфликты. 51 |