Проверяемый текст
Романова, Клара Анатольевна; Модель многоуровневого экологического обучения руководящих работников (Диссертация 2000)
[стр. 60]

ными и группа проекта может самостоятельно приступить к разработке проекта (табл.1).
Альтернативные варианты должны быть рассмотрены в связи со следующими критериями: общая стоимость решения; выгоды для выделенных приоритетных групп; возможность, вероятность достижения целей шансы на успех; социальные риски, потенциальные конфликты.

60 Таблица 1 Матрица проекта 1.
ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ Цель самого высокого уровня, в реализацию которой, как предполагается, проект должен внести свой вклад (упомянуть целевые группы) 1.
ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой степени цель развития выполнена (средства оценки должны быть указаны) 1.
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, необходимые для обеспечения устойчивости целей в долгосрочной перспективе 2.
НЕПОСРЕДСТВЕННАЯ ЦЕЛЬ Эффект, который предполагается достичь в результате выполнения проекта (упомянуть целевые группы) 2.
ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой степени непосредственная цель выполнена (средства оценки должны быть указаны) 2.ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные
условия или решения, находящиеся за пределами возможности контроля со стороны руководства проекта, которые должны быть выполнены, чтобы цель могла быть достигнута
[стр. 51]

Непосредственные цели должны быть: конкретными измеряемыми точными реалистичными определенными во времени.
Исследование альтернативных стратегий.
Цель исследования альтернативных стратегий выявить возможные альтернативные варианты решения проблемы, оценить их реализуемость и достичь соглашения по выбору одной проектной стратегии.
Как только сформировано “Дерево целей“, промежуточно-конечные связи в “Дереве” могут быть рассмотрены как различные подходы или стратегии, которые могут быть выбраны для проекта.
С помощью закрашивания связей “Дерева” можно выделить одну связь на данный момент времени и рассмотреть каждую потенциальную стратегию, обсудить ее рабочие возможности и потенциал функционирования по отношению к интересам участников проекта, целям рабочей группы проекта.
Различные стратегии должны быть обсуждены, и наиболее действенная из них должна быть выбрана в качестве общей стратегии для всего проекта.
Как только это будет выполнено , этапы исследования считаются завершенными и группа проекта может самостоятельно приступить к разработке проекта.
Альтернативные варианты должны быть рассмотрены в связи со следующими критериями: общая стоимость решения; выгоды для выделенных приоритетных групп; возможность, вероятность достижения целей шансы на успех; социальные риски, потенциальные конфликты.

51

[стр.,52]

Матрица проекта Таблица 1 1.
ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ Цель самого высокого уровня, в реализацию которой, как предполагается, проект должен внести свой вклад (упомянуть целевые группы) 1.
ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой степени цель развития выполнена (средства оценки должны быть указаны) 1.
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, необходимые для обеспечения устойчивости целей в долгосрочной перспективе 2.
НЕПОСРЕДСТВЕННАЯ ЦЕЛЬ Эффект, который предполагается достичь в результате выполнения проекта (упомянуть целевые группы) 2.
ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой степени непосредственная цель выполнена (средства оценки должны быть указаны) 2.ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные
события, условия или решения, находящиеся за пределами возможности контроля со стороны руко-1 водства проекта, которые должны существовать или быть выполнены, чтобы цель развития могла быть достигнута 3.РЕЗУЛЬТАТЫ Результаты, которые руководство проекта в состоянии гарантировать как выход при выполнении проекта (упомянуть целевые группы) 3.
ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой степени полученные результаты соответствуют запланированным.
(средства оценки должны быть указаны) 3.ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия 1 или решения, находящиеся за пределами возможности контроля со стороны руководства проектом, являющиеся необходимыми для достижения непосредственной цели 4.ПРОГРАММА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Деятельность, которая 1должна быть выполнена проектом для того, чтобы получить ожидаемые результаты 4.
РЕСУРСЫ Деятельность, необходимая для того, чтобы приступить к выполнению программы реализации проекта 4.ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, выходящие за рамки возможного контроля.
со стороны руководства проекта, осуществление ко-: торых является необходимым для получения предусмотренных проектом результатов Ключевые элементы проекта.
Группе проекта следует всегда начинать с определения непосредственной цели, которая видна сразу на “Дереве целей”, и определения уровня иерархии “Дерева”, до которого надо продолжить рассмотрение достижения целей в данном проекте среди всех обозначенных, 52

[Back]