|
Таблица 1(продолжение) Матрица проекта 61 3.РЕЗУЛЬТАТЫ Результаты, которые руководство проекта в состоянии гарантировать как выход при выполнении проекта (упомянуть целевые группы) 3. ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой степени полученные результаты соответствуют запланированным (средства оценки должны быть указаны) 3.ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, находящиеся за пределами возможности контроля со стороны руководства проектом, являющиеся необходимыми для достижения непосредственной цели 4.МЕРОПРИЯТИЯ Деятельность, которая должна быть выполнена проектом для того, чтобы получить ожидаемые результаты 4. РЕСУРСЫ Деятельность, необходимая для того, чтобы приступить к выполнению программы реализации проекта 4.ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, выходящие за рамки возможного контроля со стороны руководства проекта, осуществление которых является необходимым для получения предусмотренных проектом результатов Ключевые элементы проекта. Группе проекта следует всегда начинать с определения непосредственной цели, которая видна сразу на «Дереве целей», и определения уровня иерархии «Дерева», до которого надо продолжить рассмотрение достижения целей в данном проекте среди всех обозначенных, принимая во внимание характеристики каждого из пяти элементов, указанных ниже: |
Матрица проекта Таблица 1 1. ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ Цель самого высокого уровня, в реализацию которой, как предполагается, проект должен внести свой вклад (упомянуть целевые группы) 1. ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой степени цель развития выполнена (средства оценки должны быть указаны) 1. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, необходимые для обеспечения устойчивости целей в долгосрочной перспективе 2. НЕПОСРЕДСТВЕННАЯ ЦЕЛЬ Эффект, который предполагается достичь в результате выполнения проекта (упомянуть целевые группы) 2. ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой степени непосредственная цель выполнена (средства оценки должны быть указаны) 2.ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, находящиеся за пределами возможности контроля со стороны руко-1 водства проекта, которые должны существовать или быть выполнены, чтобы цель развития могла быть достигнута 3.РЕЗУЛЬТАТЫ Результаты, которые руководство проекта в состоянии гарантировать как выход при выполнении проекта (упомянуть целевые группы) 3. ИНДИКАТОРЫ Измерения (прямые или косвенные), показывающие, в какой степени полученные результаты соответствуют запланированным. (средства оценки должны быть указаны) 3.ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия 1 или решения, находящиеся за пределами возможности контроля со стороны руководства проектом, являющиеся необходимыми для достижения непосредственной цели 4.ПРОГРАММА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Деятельность, которая 1должна быть выполнена проектом для того, чтобы получить ожидаемые результаты 4. РЕСУРСЫ Деятельность, необходимая для того, чтобы приступить к выполнению программы реализации проекта 4.ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ Важные события, условия или решения, выходящие за рамки возможного контроля. со стороны руководства проекта, осуществление ко-: торых является необходимым для получения предусмотренных проектом результатов Ключевые элементы проекта. Группе проекта следует всегда начинать с определения непосредственной цели, которая видна сразу на “Дереве целей”, и определения уровня иерархии “Дерева”, до которого надо продолжить рассмотрение достижения целей в данном проекте среди всех обозначенных, 52 |