Проверяемый текст
Романова, Клара Анатольевна; Модель многоуровневого экологического обучения руководящих работников (Диссертация 2000)
[стр. 63]

Внешние факторы (допущения).
После завершения заполнения первой колонки рабочая группа должна перейти к колонке четвертой, т.е.
определить внешние факторы и условия, которые должны быть выполнены для успешной реализации проекта, но находятся вне границ управления проектом.
Внешние факторы вносятся в матрицу проекта при движении снизу вверх по уровням матрицы.
Необходимо рассчитать достаточность ресурсов и входных данных для того, чтобы выполнить запланированные мероприятия.
При расчете должны быть учтены условия, которые находятся за пределами проекта.
Краткий опрос по допущениям, накладываемым на цели, выход и деятельность, может определить природу внешних факторов, например, связанных с федеральной, региональной, муниципальной поддержкой, получением одобрения, содействия местных органов власти, сохранения существующих тенденций на потребительском рынке и т.д.
Все допущения должны быть сформулированы в позитивной форме, так же как и цели (например,
«существующий уровень подготовки конкурентоспособных выпускников вуза остается постоянным в течение периода проекта»), Перечень допущений дает возможность оценить риски неполучения запланированного результата.
Риски включают эти допущения, которые могут привести к возможным негативным результатам реализации проекта (задержки, препятствие к получению выхода реализации целей и т.д.).
Некоторые из внешних факторов можно получить из
«Дерева целей», взяв те элементы, которые не могут быть реализованы самим проектом.
Допущения должны быть описаны с той степенью подробности, которая необходима для проведения мониторинга осуществления допущений.

Каждый уровень матрицы проекта должен содержать условия, которые являются необходимыми и достаточными для перехода на следующий уровень.
Обязательно должна быть оценена важность допущений по отношению к проекту (рис.7).
Это можно сделать с помощью проведения быстрого опроса участников проекта.
63
[стр. 54]

Ресурсы (входные данные): представляют собой “сырье” для проекта; включают штат людей, оборудование, финансирование, необходимые для выполнения цели; все необходимые ресурсы должны быть перечислены с указанием, от кого они получаемы.
Внешние факторы (допущения).
После завершения заполнения первой колонки рабочая группа должна перейти к колонке четвертой, т.е.
определить внешние факторы и условия, которые должны быть выполнены для успешной реализации проекта, но находятся вне границ управления проектом.
Внешние факторы вносятся в матрицу проекта при движении снизу вверх по уровням матрицы.
Необходимо рассчитать достаточность ресурсов и входных данных для того, чтобы выполнить запланированные мероприятия.
При расчете должны быть учтены условия, которые находятся за пределами проекта.
Краткий опрос по допущениям, накладываемым на цели, выход и деятельность, может определить природу внешних факторов, например, связанных с федеральной, региональной, муниципальной поддержкой, получением одобрения, содействия местных органов власти, сохранения существующих тенденций на потребительском рынке и т.д.
Все допущения должны быть сформулированы в позитивной форме, так же как и цели (например,
“существующий уровень подготовки конкурентоспособных выпускников вуза остается постоянным в течение периода проекта”).
Перечень допущений дает возможность оценить риски неполучения запланированного результата.
Риски включают эти допущения, которые могут привести к возможным негативным результатам реализации проекта (задержки, препятствие к получению выхода реализации целей и т.д.).
Некоторые из внешних факторов можно получить из
“Дерева целей”, взяв те элементы, которые не могут быть реализованы самим проектом.
Допущения должны быть описаны с той степенью подробности, которая необходима для проведения мониторинга осуществления допущений.

[Back]