|
екта, результаты обследований, банки данных и т.д.). В таком случае разработчикам проекта нужно ответить на следующие три вопроса: Как будет осуществлен сбор специальных данных? Кем? Какое необходимо финансирование, время для этого? Индикаторы, которые после рассмотрения затрат на их проектирование и проверку их целесообразности оказываются слишком дорогими, следует заменить более простыми, дешевыми. Индикаторы, для которых не могут быть найдены приемлемые средства проверки, должны быть заменены на другие. Использование структурирования как инструмента более эффективного управления проектами. Идея использования структурного подхода заключается в том, что он: представляет стратегию руководства для реализации проектов; показывает наглядно логику, по которой строится реализация проектного цикла и которая обеспечивает гармоничное воплощение представления о любых необходимых изменениях в текущей ситуации; помогает в проведении мониторинга как хода реализации проекта, так и эффективности (последствий) выполнения проекта. Любая логическая структура может быть представлена и разработана как составная часть более общей главной структуры (рис. 8). 67 |
Прежде всего, нужно оценить внешние по отношению к проекту источники проверки с точки зрения их доступности, надежности и соответствия потребности проекта. Во многих проектах нельзя положиться на одну только официальную статистику и поэтому нужно оценить возможности получения информации в рамках самого проекта; такие источники информации как бы специальные, сделанные “на заказ” для конкретного проекта (отчет о ходе реализации проекта, результаты обследований, банки данных и т.д.). В таком случае разработчикам проекта нужно ответить на следующие три вопроса: 1. Как будет осуществлен сбор специальных данных? 2. Кем? 3. Какое необходимо финансирование, время для этого? Индикаторы, которые после рассмотрения затрат на их проектирование и проверку их целесообразности оказываются слишком дорогими, следует заменить более простыми, дешевыми. Индикаторы, для которых не могут быть найдены приемлемые средства проверки, должны быть заменены на другие. Использование структурирования как инструмента более эффективного управления проектами. Идея использования структурного подхода заключается в том, что он: • представляет стратегию руководства для реализации проектов; показывает наглядно логику, по которой строится реализация проектного цикла и которая обеспечивает гармоничное воплощение представления о любых необходимых изменениях в текущей ситуации в общий план проекта; • помогает в проведении мониторинга и оценке как хода реализации проекта, так и эффективности (последствий) выполнения проекта. Любая логическая структура может быть представлена и разработана как составная часть более общей главной структуры (рис. 7). 58 |