Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 120]

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть.
И это достигается посредством управления.
Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации.
Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедеятельности.
В
процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации.
Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера.
Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии.
Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования.

Третья группа проблем связана с проблематикой антикризисного управления, которую можно представить в дифференциации технологий управления.
Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений.
Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение.
Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала,
недостаточности информации и др.
В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
Четвертая группа проблем включает
политику антикризисного управления персоналом, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.
Антикризисное управление отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.
Одной из характеристик всякого управления является
деятельность человека.
Управление организацией это управление совместной деятельностью людей,
которая состоит из множества проблем.
120
[стр. 128]

искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии.
Так, атомная энергетика — область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций.
И здесь антикризисное управление выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна.
Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами (рис.
6.2).
Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.
Это непростое дело — своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер.
От этого зависит предотвращение кризиса.
Но не только от этого.
Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие.
И это тоже проблема управления.
Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть.
И это достигается посредством управления.
Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации.
Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности, В
процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации.
Эта группа включает комплекс проблем финансовоэкономического характера.
Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии.
Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования.

Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем.
Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем).
Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений.
Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение.
Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала,
5 Антикризисное управление .
129

[стр.,129]

Рис.
6.2.
Проблематика антикризисного управления недостаточности информации и др.
В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
Четвертая группа проблем включает
конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.
130 Антикризисное управление: методология и организация решения проблем в условиях кризисного функционирования организации

[стр.,130]

Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.
Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.
6.3.
Признаки и особенности антикризисного управления Одной из характеристик всякого управления является его предмет.
В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека.
Управление организацией — это управление совместной деятельностью людей.

Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее.
Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно представить как совокупность проблематики деятельности человека.
Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.
Антикризисное управление имеет предмет воздействия — проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.
е.
все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.
Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации.
Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному, «бархатному» прохождению кризисных ситуаций.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: • кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; • кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; • к кризисам можно и необходимо готовиться; • кризисы можно смягчать; • управление в условиях кризиса требует особых подходов, спе циальных знаний, опыта и искусства; • кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; 131

[Back]