Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 94]

отдельным видом деятельности в цепочке, можно оценить затраты по ним.
Кроме того, на цены и издержки предприятия влияет деятельность поставщиков и конечных потребителей.
Менеджеры должны хорошо понимать весь процесс создания стоимости, поэтому необходимо принимать во внимание цепочку ценностей поставщиков и конечных потребителей.
Процесс определения издержек по каждому виду деятельности утомителен и сложен, но он дает возможность лучше понять структуру затрат предприятия.
Кроме того, необходимо
провести сравнительную оценку издержек предприятия и издержек его конкурентов по основным видам деятельности.
Таким образом, можно выявить наилучшую практику выполнения определенного вида деятельности, наиболее эффективный способ минимизации издержек и на основе полученного анализа приступить к повышению конкурентоспособности предприятия по издержкам.
4.
Оценка прочности конкурентной позиции предприятия.
Оценка конкурентоспособности предприятия по издержкам необходима, но недостаточна.
Прочность позиции предприятия (насколько слаба или сильна) по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла.
Оценки показывают положение предприятия в сравнении с конкурентами, выявляя, таким образом, где
позиция предприятия слаба и где сильна и по отношению к какому конкуренту.
5.
Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
Менеджеры изучают все результаты по состоянию предприятия на момент кризиса и определяют, на чем надо сосредоточить внимание.

Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, без их осознания нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий предприятия.
Либо в стратегию вносятся небольшие изменения, либо стратегия полностью пересматривается и разрабатывается новая.
Пересмотр миссии
системы целей предприятия.
Следующим не менее важным этапом стратегического антикризисного планирования является корректировка миссии предприятия и системы целей.

94
[стр. 187]

Цепочка ценностей отражает процесс создания стоимости товара/услуги и включает в себя различные виды деятельности и прибыль.
Связи между этими видами деятельности могут стать важным источником преимуществ предприятия.
Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами и, в свою очередь, с активами предприятия.
Соотнося производственные издержки и активы с каждым отдельным видом деятельности в цепочке, можно оценить затраты по ним.
Кроме того, на цены и издержки предприятия влияет деятельность поставщиков и конечных потребителей.
Менеджеры должны хорошо понимать весь процесс создания стоимости, поэтому необходимо принимать во внимание цепочку ценностей поставщиков и конечных потребителей.
Процесс определения издержек по каждому виду деятельности утомителен и сложен, но он дает возможность лучше понять структуру затрат предприятия.
Кроме того, необходимо
пройести сравнительную оценку издержек предприятия и издержек его конкурентов по основным видам деятельности.
Таким образом можно выявить наилучшую практику выполнения определенного вида деятельности, наиболее эффективный способ минимизации издержек и на основе полученного анализа приступить к повышению конкурентоспособности предприятия по издержкам.
4.
Оценка прочности конкурентной позиции предприятия.
Оценка конкурентоспособности предприятия по издержкам необходима, но недостаточна.
Прочность позиции предприятия (насколько слаба или сильна) по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла.
Оценки показывают положение предприятия в сравнении с конкурентами, выявляя, таким образом, где
она слаба и где сильна, и по отношению к какому конкуренту.
5.
Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.
Менеджеры изучают все результаты по состоянию предприятия на момент кризиса и определяют, на чем надо сосредоточить внимание.

Данные, полученные при исследовании кризисного состояния предприятия, можно систематизировать и представить в следующем виде (с.
189).
Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, без их осознания нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий предприятия.
Либо в стратегию вносятся небольшие изменения, либо стратегия полностью пересматривается и разрабатывается новая.
Пересмотр миссии
и системы целей предприятия.
Следующим, не менее важным этапом стратегического антикризисного планирования является корректировка миссии предприятия и системы целей.

188

[Back]