|
Для формирования эффективной организационной системы управления руководству предприятия необходимо изучить и использовать наиболее эффективные направления реструктуризации предприятия для его адаптации к сложившимся условиям рынка. Общий принцип проведения реструктуризации предприятия достаточно простой и гласит, что выбранная типология организационной структуры и предопределяет необходимую типологию измсиений[33]. Изменения последних лет в российской экономике породили новые понятия и ориентиры в деятельности предприятий: рынок, конкуренция и др. Смена «координат» привела к смещению акцентов на разработку стратегии развития предприятий, вместо ориентации на спущенный сверху план требуется переход к управлению активами. В корне изменилась интенсивность и форма внешнего влияния па деятельность предприятия. Возникли новые внешние стимулы, в частности интересы собственника. Значительно расширилось поле выбора у предприятия и в возможности развития своей деятельности, усложнения ее структуры, обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. В рыночных условиях предприятие вынуждено в быстром темпе находить новые решения для критических проблемных ситуаций. Для достижения положительных результатов на предприятии сферы услуг, необходима активизация его внутренних возможностей, существенное изменение стратегии, реорганизация и создание эффективной системы управления, иначе говоря его реформирование. Такое реформирование предполагает последовательное проведение организационных мероприятий, ведущих к переходу от старой формы хозяйствования к новой форме, адекватной сложившимся экономическим условиям. Без обеспечения комплексной программы реформирования убыточных предприятий, негативные тенденции в российской экономике не могут быть снижены и преодолены. 120 |
308 требности в производственных площадях на 30-50 %, общих издержек производства на 30-50 % и т.д. [67] Осуществление рассмотренных выше направлений совершенствования управления позволит быть ему не просто восприимчивым к преобразованиям, которые происходят в экономике, но и быть готовым к этим изменениям и умеющим проводить их в жизнь. Для этого необходимо изучить и использовать наиболее эффективные направления реструктуризации предприятий в условиях рыночных отношений. Реструктуризация это изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная структура, то реструктуризация —это изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнеспроцессов, то реструктуризация-это изменение бизнес-процессов. Таким образом, в зависимости от типа структурного среза системы возникают и задачи проведения соответствующих им изменений. Общий принцип простой: типология структур систем предопределяет типологию изменений [40, 129]. Изменения последних лет в российской экономике породили новые понятия и ориентиры в деятельности предприятий: рынок, конкуренция и др. Смена «координат» привела к смещению акцентов на разработку стратегии развития предприятий: вместо ориентации на спущенный сверху план переход к управлению активами. В корне изменилась интенсивность и форма внешнего воздействия на деятельность предприятия. Возникли новые внешние стимулы, в частности, интересы собственника. Значительно расширилось поле выбора у предприятия и в возможности развития своей деятельности, усложнения ее структуры, обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. В рыночных условиях предприятие вынуждено в быстром темпе находить новые решения для критических ситуаций. Предприятия используют банковские кредиты, начинают производство пользующихся спросом услуг и товаров, сдают в аренду имущество и т. д. В изменении состояния предприятий России можно выделить две основные тенденции [171, 172]: 309 негативную, связанную с переходом практически всех предприятий к кризисной ситуации, проявляющейся в резком спаде производства, снижении конкурентоспособности вплоть до остановки и банкротства; позитивную, связанную с предприятиями, которые после смены собственника и выхода из кризиса продолжают эффективно функционировать, т.е., стабилизировав свое состояние, обеспечивают рост объемов оказываемых услуг и продаж, повышают рентабельность и улучшают свое финансового состояние. По экспертным оценкам, более 40% российских предприятий убыточны, для них характерны задержки зарплаты, неплатежи в бюджет и т. п. и, как следствие, обострение социальной напряженности. Второй же, позитивный процесс, хотя и проявляется в гораздо более скромных показателях (по тем же оценкам —10 —15 % предприятий), является поставщиком бесценного опыта, который необходимо обобщить и использовать для того, чтобы переломить негативные тенденции и обеспечить подъем российской экономики. Для достижения положительных результатов на предприятии сферы услуг необходима активизация его внутренних возможностей, существенное изменение стратегии, реорганизация и создание эффективной системы управления, иначе говоря ею реформирование. Оно предполагает последовательное проведение организационных мероприятий, ведущих к переходу от старой формы хозяйствования к новой, адекватной сложившимся экономическим условиям. Без обеспечения комплексной программы реформирования убыточных предприятий, негативные тенденции в российской экономике не могут быть снижены и преодолены. Одним из основных направлений реформирования является структурная реорганизация, или, как еще говорят, реструктуризация предприятий. Этот процесс включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности подразделений, достижение той или иной степени их экономического обособления, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия. |