|
Одним из основных направлений реформирования является структурная реорганизация, или, как еще говорят, реструктуризация предприятий. Этот процесс включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности производственных подразделений, достижение той или иной степени их экономического обособления, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия. Необходимо выделить следующие базовые принципы реструктуризации[33]: -не предоставляя экономической свободы отдельным малым предприятиям, невозможно сделать их подвижными и инициативными, а ассоциацию предприятий управляемой и быстро адаптирующейся к рыночным изменениям; -не все подразделения и малые предприятия без серьезного реформирования имеют возможности эффективного развития; -развитие и использование резервов возможно лишь при получении права самостоятельно использовать результаты своей деятельности. В последнее время появился и набирает популярность еще один экономический термин реинжиниринг. Под ним подразумевается коренная перестройка (перепроектирование) деловых процессов на предприятии для достижения радикального, скачкообразного улучшения его деятельности. Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем. Существуют несколько классических принципов реинжиниринга: отказ от устаревших правил и начало делового процесса как бы с «чистого листа». Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм; 121 |
309 негативную, связанную с переходом практически всех предприятий к кризисной ситуации, проявляющейся в резком спаде производства, снижении конкурентоспособности вплоть до остановки и банкротства; позитивную, связанную с предприятиями, которые после смены собственника и выхода из кризиса продолжают эффективно функционировать, т.е., стабилизировав свое состояние, обеспечивают рост объемов оказываемых услуг и продаж, повышают рентабельность и улучшают свое финансового состояние. По экспертным оценкам, более 40% российских предприятий убыточны, для них характерны задержки зарплаты, неплатежи в бюджет и т. п. и, как следствие, обострение социальной напряженности. Второй же, позитивный процесс, хотя и проявляется в гораздо более скромных показателях (по тем же оценкам —10 —15 % предприятий), является поставщиком бесценного опыта, который необходимо обобщить и использовать для того, чтобы переломить негативные тенденции и обеспечить подъем российской экономики. Для достижения положительных результатов на предприятии сферы услуг необходима активизация его внутренних возможностей, существенное изменение стратегии, реорганизация и создание эффективной системы управления, иначе говоря ею реформирование. Оно предполагает последовательное проведение организационных мероприятий, ведущих к переходу от старой формы хозяйствования к новой, адекватной сложившимся экономическим условиям. Без обеспечения комплексной программы реформирования убыточных предприятий, негативные тенденции в российской экономике не могут быть снижены и преодолены. Одним из основных направлений реформирования является структурная реорганизация, или, как еще говорят, реструктуризация предприятий. Этот процесс включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности подразделений, достижение той или иной степени их экономического обособления, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия. 310 Необходимо выделить следующие базовые принципы реструктуризации не предоставляя свободы подразделениям, невозможно сделать их подвижными и инициативными, а все предприятие управляемым и быстро адаптирующимся к внешним изменениям; не все подразделения без серьезного реформирования достойны дальнейшего развития; развитие и использование резервов возможно лишь при получении нрава самостоятельно использовать результаты своих действий. В последнее время появился и набирает популярность еще один экономический термин реинжиниринг. Под ним подразумевается коренная перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем. Существуют несколько классических принципов реинжиниринга [129]: отказ от устаревших правил и начало делового процесса как бы с «чистого листа». Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм; пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности; приведение к значительным изменениям показателей хозяйственной деятельности (на порядок отличающихся от предыдущих). Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных улучшений, что характерно для сегодняшней России. Однако, при высокой экономической эффективности реинжиниринга, существуют факторы, делающие его применение на российских предприятиях проблематичным. В первую очередь это социальные причины, так как резкий отказ от существовавшей [40]: |