|
Особая работа предстоит в связи с формированием рабочей группы для составления общего плана реструктуризации, обеспечения взаимодействия между подразделениями. Большое значение имеет также обеспечение рабочей группы необходимой информацией. К началу процесса реструктуризации необходимо иметь ее четкий план и полностью представлять, какие результаты предполагается получить, какие структурные изменения в деятельности предприятия должны произойти и оценить их целесообразность. Учитывая, что реструктуризация предприятия представляет собой долгосрочную стратегическую задачу, требующую постоянных, целенаправленных усилий, важно ее спланировать и провести тате, чтобы работа по разрешению временных кризисных ситуаций не сводила на нет долгосрочные стратегические действия, а служила бы их поддержкой. Обычно реструктуризация приводит к сокращению затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности, улучшению качественного состава руководителей и всего персонала управления. Поэтому она требует использования четких критериев оценки эффективности деятельности реформируемого предприятия и точной системы отчетности. Процесс реструктуризации должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля над реализацией плана действий, отчетностью о достигнутых результатах, личной заинтересованностью и ответственностью руководства за проводимые изменения. Реструктуризация, прежде всего, должна быть направлена на эффективное совершенствование функций управления предприятием сферы услуг путем их общей ориентации на эффективную реализацию в рыночных условиях хозяйствования. 3.2. Совершенствование организационной структуры управления ассоциацией малых предприятий сферы услуг На наш взгляд, учитывая необходимость равномерного разброса малых предприятий сферы услуг по территории муниципального образования, его организационная система управления должна иметь иерархическую 124 |
312 недостатком высококвалифицированных управленческих кадров; несовершенством налоговой политики, проводимой государством. Реструктуризация должна начинаться с разработки стратегической концепции предприятия по определению ее цели. Выбранной концепции должна соответствовать стратегия, которую необходимо выработать для каждого подразделения, находящегося в составе предприятия. При этом важно установить степень взаимозависимости основных подразделений предприятия. Только после этого можно формировать организационную структуру, наиболее подходящую для осуществления выбранной стратегии предприятия. Необходимо определить систему управления предприятием, требующиеся людские ресурсы, сроки. Следует постоянно контролировать адекватность и соответствие стратегии и организационной модели предприятия к изменяющимся условиям среды. Необходимо также провести расчет затрат на процесс реструктуризации, их экономическое обоснование. Важно сконцентрировать усилия предприятия на той области деятельности и сегменте рынка, где реально проявляются его устойчивые конкурентные преимущества. Особая работа предстоит в связи с формированием рабочей группы для составления общего плана реструктуризации, обеспечения взаимодействия между подразделениями. Большое значение имеет обеспечение рабочей группы необходимой информацией. К началу процесса реструктуризации необходимо иметь ее четкий план и полностью представлять, какой предполагается получить результат, какие коренные изменения в деятельности предприятия должны произойти и оценить их целесообразность. Учитывая, что реструктуризация предприятия представляет собой долгосрочную стратегическую задачу, требующую постоянных, целенаправленных усилий, важно ее спланировать и провести так, чтобы работа по разрешению временных кризисных ситуаций не сводила на нет долгосрочные стратегические действия, а служила бы их поддержкой. 313 Обычно реструктуризация связана с сокращением затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности, улучшением качественного состава руководителей и всего персонала управления. По этому она требует внедрения четких критериев оценки эффективности деятельности и точной системы отчетности. Процесс реструктуризации должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля за реализаций плана действий, отчетом о достигнутых результатах, личной заинтересованностью и ответственностью руководства, а также должен быть направленным на эффективное совершенствование функций управления предприятием сферы услуг путем из общей ориентации для применения в рыночных условиях хозяйствования. 6.2. Совершенствование функций управления предприятием сферы услуг и их адаптация к рыночным условиям функционировании Известно, что управление представляет собой целенаправленную интеллектуальную деятельность человека, требующую специальных знаний и опыта, а также существующую в различных формах там, где люди работают коллективно. Другими словами, управление возникло из кооперации для координирования деятельности людей. Одной из сфер применения управления является экономическая деятельность, направленная на изыскание, производство и распределение ресурсов [179]. Очевидной характеристикой любого предприятия сферы услуг есть разделение труда. Поскольку работа на предприятии распределена между подразделами и отдельными исполнителями, кто-то должен координировать их действия, чтобы достичь общей цели деятельности. Поэтому объективно возникает потребность в обособлении управленческой деятельности от исполнительной. Итак, необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии [39]. В самом общем случае управление, которое (в широком смысле слова) определяется целенаправленной деятельностью, направленной на координа |