|
результате действенного управления должен превышать затраты, связанные с его организацией и реализацией. Гибкость. Это требование определяется способностью системы управления оперативно изменять свою структуру в соответствии с устойчивыми изменениями внешней среды. Устойчивость. Данное требование определяется способностью системы возвращать объект управления в требуемое состояние после возмущающих воздействий окружающей среды или переводить объект в новое устойчивое состояние при необратимых изменениях его окружающей среды. 2. Требования к принципам управления: -периодическое изменение соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении в связи с изменением стратегических приоритетов, активизацией или ослаблением эффективности взаимодействия между подразделениями; целенаправленность и избирательность управления с целью консолидации ресурсов предприятия на наиболее передовых направлениях научно-технического прогресса или на разработке и выполнении крупномасштабных проектов, требующих объединения специалистов одного профиля в одном подразделении. 3. Требования к аппарату управления: перегруппировка подразделений, изменение взаимосвязей между ними, характера взаимодействия, распределения полномочий и ответственности в соответствии с устойчивыми изменениями рыночных условий функционирования; реорганизация внутренней структуры в результате поглощения других фирм или выхода предприятий, не вписывающихся в структуру ассоциации; выделение в самостоятельные хозяйственные подразделения программно-целевых проблемных групп венчурного характера или создание на их базе новых подразделений; 70 |
336 Гибкость. Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды. Устойчивость. Неизменность основных свойств структуры управления при различных внешних воздействиях. 2. В принципах управления: периодическое изменение соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении в связи с изменением стратегических приоритетов, активизацией или ослаблением эффективности взаимодействия между подразделениями; усиление программно-целевого управления для консолидации ресурсов компании на наиболее передовых направлениях научно-технических исследований или на разработке и выполнении крупномасштабных проектов, требующих объединения специалистов одного профиля в одном подразделении. 3. В аппарате управления: перегруппировка подразделений, изменение взаимосвязей между ними, характера взаимодействия, распределения полномочий и ответственности; реорганизация внутренних структур в результате поглощения других фирм или продажи производственных предприятий, в нее не вписывающихся; выделение в самостоятельные хозяйственные подразделения программно-целевых проектных групп венчурного характера или создание на их базе новых подразделений; изменение характера межфирменных связей путем частичного взаимопроникновения, участия в акционерном капитале; усиление интеграции формально независимых небольших компаний в научно-производственные комплексы крупных корпораций; усиление активности в реорганизации научно-производственных комплексов наукоемких отраслей; создание в аппарате управления все большего числа промежуточных управленческих звеньев специализированных подразделений, курирующих производственные подразделения, в которых не растут объемы продаж про |