|
(в первую очередь качества ее работников) не ранжируются по уровням. При этом организационные структуры предприятия могут иметь разную степень эдхократичности. Однако совершенно очевидным является то, что организация структуры определяется уровнем технологии, качеством работников и подготовкой руководителей. 2. Многомерная организация. В двумерной модели департаментизации или матричной модели формирования организационной структуры используются два измерения, обычно определяемые ресурсами и результатами, с ориентацией на которые происходит одновременное объединение работ в форме матричных ячеек. Сама матричная организация обычно является комбинацией линейно-функциональной и дивизионной организаций, как бы складывается из них. Однако при таком подходе за границами матричной организации остаются такие важные переменные, как территория, рынок и потребитель, с ориентацией на которые также могут объединяться управленческие функции в организации. При добавлении указанного третьего измерения появляются многомерные организации. Впервые этот термин был использован в 1974 г. У. Гоггином при описании структуры корпорации "Доу Корнинг". Ядрами многомерной организации являются автономные рабочие группы, одновременно выполняющие следующие три задачи: -обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами; -производство услуг, ориентированное на конкретный сегмент рынка; -обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на конкретный рынок, проведение операции в пределах определенной территории. По совокупности выполняемых задач такие автономные группы получают обычно статус центра прибыли, а в отдельных случаях могут являться самостоятельными предприятиями. Однако в обоих случаях они тем или иным образом облагаются корпоративными налогами. В многомерной организации бюджеты подразделений разрабатываются самими 77 |
343 Роет корпорация Рост индивид* Рисунок 6.3.1. Принципиальная схема структуры адхократической организации 2. Многомерная организация. В двумерной модели департаментизации или матричной модели построения организации используются два измерения, обычно определяемые ресурсами и результатами, с ориентацией на которые происходит одновременное объединение работ в форме матричных ячеек. Сама матричная организация обычно является комбинацией линейнофункциональной и дивизионной организаций, как бы складывается из них. Однако при таком подходе за границами матричной организации остаются такие важные переменные, как территория, рынок и потребитель, с ориентацией иа которые также могут объединяться работы в организации. При добавлении указанного третьего измерения появляются многомерные организации. Впервые этот термин был использован в 1974 г. У. Гоггином при описании структуры корпорации "Доу Корнинг". Многомерная организация может быть изображена, как это показано на рисунке 6.3.2, [9,132]. 344 Потребительские, рыночные или территориальные подразделения Рисунок 6.3.2. Структура многомерной организации Основой многомерной организации является автономная рабочая группа, одновременно выполняющая следующие три задачи: обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами; производство услуг, ориентированное на конкретный сегмент рынка; обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на конкретный рынок, проведение операции в пределах определенной территории. По совокупности выполняемых задач такие автономные группы получают обычно статус центра прибыли, а в отдельных случаях могут являться самостоятельными компаниями. Однако в обоих случаях они тем или иным образом облагаются корпоративными налогами. В многомерной организации бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями, руководство организации только инвестирует в них средства и дает деньги взаймы. Проблема матричной модели, как известно, состоит в том, что она основана на системе двойного подчинения, являющейся наиболее уязвимым ее свойством, т.к. это создает так называемую организационную шизофрению. Многомерная же модель не создает подобной проблемы. В многомерной орга |