|
основные функции. Главная обязанность руководства предпринимательской организационной структуры заключается (вместо традиционного контроля) во всемерной поддержке усилий работников, делающих бизнес. Следующий снизу уровень организации включает три основных блока. Ключевым из них является блок управления ресурсами предприятия (люди, деньги, время, технологии, информация, идеи и т.д.). Основная задача этого блока сводится к обеспечению ресурсами усилий работников, делающих бизнес. Второй блок представляет собой подразделение, определяющее рынки для бизнеса и передающее сведения об их состоянии и развитии тем, кто делает бизнес. Третий блок состоит из консультантов, а точнее бизнес-тренеров, помогающих своим опытом и интуицией организовать бизнес. На вершине перевернутой пирамиды расположены реализующие бизнес процессы предпринимательские ячейки, сфокусированные на определенный рынок, на котором они занимаются поиском и реализацией имеющихся у предприятия возможностей. Эти ячейки представляют собой небольшие автономные группы работников, объединенных по характеру деятельности, которой они занимаются. Г1о статусу они могут быть также центрами прибыли или даже самостоятельными малыми предприятиями. Такое структурное построение предпринимательской организационной структуры позволяет организовать тесное взаимодействие с потребителем и обеспечивает своевременную и гибкую реакцию на изменение его требований. При этом осуществляется максимально возможное делегирование прав и ответственности тем, кто непосредственно занимается бизнесом. В результате резко повышается заинтересованность работников в эффективной работе. 4. Проектная структура управления. Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство новой услуги, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия в этом случае рассматривается как совокупность реализуемых проектов, каждый из которых имеет 84 |
351 дится принципиальная схема структуры предпринимательской организации [9, 4 132]. Предпринимательская организация с позиций структурного взгляда на нее представляет собой перевернутую пирамиду, в основании которой находится руководство этой организации. При этом руководство не только меняет свое место, ко и меняет свои основные функции. Главной обязанностью руководства предпринимательской организации вместо традиционного контроля является всемерная поддержка усилий работников, делающих бизнес. П О Г Р Е Б Ш И Предпринимательскиеячейки О □ □ □ и Консультанты Ресурсыо р г а н и зм I « Рисунок 6.3.3. Схема предпринимательской организации Следующий снизу уровень организации включает три основных блока. Ключевой из них это ресурсы организации (люди, деньги, время, технологии, информация, идеи и т.д.). Задача этого блока обеспечение ресурсами усилий 352 работников, делающих бизнес. Второй блок это подразделения, определяющие рынки для бизнеса и передающие их развитие тем, кто делает бизнес. Третий блок состоит из консультантов, а точнее бизнес-тренеров, помогающих своим опытом и интуицией делать бизнес. На вершине перевернутой пирамиды расположены делающие бизнес предпринимательские ячейки, сфокусированные на определенный рынок, на котором они занимаются поиском и реализацией возможностей. Эти ячейки на деле являются небольшими автономными группами работников, объединенных по критерию бизнеса, который они делают. По статусу они могут быть центрами прибыли или даже самостоятельными фирмами или компаниями. Такое структурное построение предпринимательской организации "поворачивает ее лицом" к потребителю, приближает к нему и позволяет своевременно и гибко реагировать на изменение его требований. При этом осуществляется максимально возможное делегирование прав и ответственности тем, кто непосредственно делает бизнес. Резко повышается мотивированность людей и эффективность их работы. 4. Проектная структура управления. Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство новой услуги, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в |