Проверяемый текст
Ханухова, Светлана Алиловна. Информационный ресурс как основа эффективного управления туристическим бизнесом (Диссертация 2005)
[стр. 58]

Степень развития туристического рынка в Республике Дагестан, сложность работы на нем во многом диктуются особенностями конкурентной среды туристической фирмы.
Являясь наиболее чувствительным индикатором активности предприятия,
среда определяет многие маркетинговые характеристики: объем и условия продаж, цены, методы рекламы, стимулирования сбыта и т.
д.
Кроме того, через призму взаимоотношений между конкурентами наиболее быстро и четко проявляются изменения, происходящие на рынке, так как именно соперничество является основным двигателем рыночных процессов.

Ыа силу конкурентной борьбы среди местных туристических фирм влияет множество факторов.
Однако,
следующие из них устойчиво повторяются чаще других [7, 14, 40]: 1.
Борьба усиливается, когда число конкурирующих фирм увеличивается и когда они становятся относительно сравнимы с точки зрения размеров и потенциальных возможностей.
Число работающих на рынке фирм является важным фактором, поскольку большее число предприятий повышает вероятность новых стратегических инициатив.
При этом уменьшается влияние каких-либо отдельных фирм на всех остальных.
Это хорошо заметно в разгар сезонов, когда появляется большое количество фирм, предлагающих аналогичные
туристические продукты.
2.
Конкурентная борьба усиливается тогда, когда спрос на продукт растет медленно.
В быстро расширяющемся рынке соперничество ослабляется тем, что здесь всем хватает места.
Правда, чтобы идти в ногу с развивающимся рынком, фирмы обычно используют все свои финансовые и управленческие ресурсы, уделяя намного меньше внимания переманиванию клиентов от соперников.
Когда рост рынка замедляется, предприятия начинают борьбу за рыночную долю.
Это стимулирует появление новых стратегических идей, маневров и мер, направленных, на переманивание клиентуры конкурентов.

58
[стр. 78]

78 курентной среды туристической фирмы.
Являясь наиболее чувствительным индикатором активности предприятия,
она определяет многие маркетинговые характеристики: объем и условия продаж, цены, методы рекламы, стимулирования сбыта и т.д.
Кроме того, через призму взаимоотношений между конкурентами наиболее быстро и четко проявляются изменения, происходящие на рынке, так как именно соперничество является основным двигателем рыночных процессов.

На силу конкурентной борьбы среди местных турфирм влияет множество факторов.
Однако,
некоторые из них повторяются чаще других.
Рассмотрим наиболее важные из них.
1.
Борьба.усиливается, если число конкурирующих фирм увеличивается и когда они становятся относительно сравнимы с точки зрения размеров и возможностей.
Число фирм является важным фактором, поскольку большее число предприятий повышает вероятность новых стратегических инициатив.
При этом уменьшается влияние каких-либо отдельных фирм на всех остальных.
Это хорошо заметно в разгары сезонов, когда появляется большое количество фирм предлагающих аналогичные
продукты.
2.
Конкурентная борьба усиливается тогда, когда спрос на продукт растет медленно.
В быстро расширяющемся рынке соперничество ослабляется тем, что здесь всем хватает места.
Правда, чтобы идти в ногу с развивающимся рынком, фирмы обычно используют все свои финансовые и управленческие ресурсы, уделяя намного меньше внимания переманиванию клиентов от соперников.
Когда рост рынка замедляется, предприятия начинают борьбу за рыночную долю.
Это стимулирует появление новых стратегических идей, маневров и мер, направленных, на переманивание клиентуры конкурентов.

3.
Конкуренция на туристическом рынке усиливается тем, что спрос на туристические услуги отличается значительными сезонными колебаниями.
Поэтому фирмы часто прибегают к использованию скидок, уступок и других тактических действий, имеющих целью увеличение продаж.

[Back]