|
и сбыта, организации коммерческого производства. В первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. Во второй фазе общественно полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и потребителями. Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения цвета, формы и т.п.). От незначительных технических или внешних изменений строительной продукции, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящие в него материалы и компоненты; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде данной корпорацией, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов корпорации. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии корпорации, так как определяет все остальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает [52]: разработку планов и программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; рассмотрение проектов создания новой строительной продукции; проведение единой инновационной политики: координация деятельности в этой области в производственных подразделениях; обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; |
-приносить прибыль производителю. Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса. Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии лроизводителяпионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемой продукции. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество — технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте. Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы: 1) создание новшества и его распространение; 2) диффузия нововведения. Первая фаза — это последовательные этапы научных исследований, опытноконструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. Па второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения (ПВ) и его потребителями[35]. 12 13 Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего следует отличать инновации от несущественных видоизменений в продукции и технологических процессах (например, эстетические изменения цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продукции, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на: -продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих и служат для получения принципиально новых продуктов; -процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы). По типу новизны для рынка инновации делятся на[31]: -новые для отрасли в мире; -новые для отрасли в стране; -новые для данного предприятия (группы предприятий). По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить: -инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.); -инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); 14 -инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической). В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: -радикальные (базовые); -улучшающие; -МОдификационные (частные). В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Но этому признаку выделяются инновации [31]: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития [37]. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает: разработку планов и программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом разработки повой продукции и ее внедрением; рассмотрение проектов создания новых продуктов; проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; -обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом; -создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем от идеи до серийного производства продукции и формирование на этой основе матричных организационных систем управления. |