Проверяемый текст
Газиев, Алисхаб Магомедович; Организационно-экономические основы разработки и управления инновационными проектами в строительстве (Диссертация 2004)
[стр. 140]

обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом; создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем от идеи до серийного производства продукции.
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности.

Корпорация может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
Выбор стратегии важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента.
В условиях рыночной экономики руководителю не достаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение
в своей корпорации, чтобы не отстать от конкурентов.
При этом стратегическое планирование преследует следующие две основные цели.
1.
Эффективное распределение и
использование ресурсов.
Это так называемая "внутренняя стратегия".
Планируется
использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди.
Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.
2.
Адаптация к внешней среде.
Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных.
Это позволяет
иметь постоянный контроль над рынком.
При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется.
Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было
заменить другой.
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели
организации, которая должна быть понятна любому человеку.
Постановка цели играет важную роль в связях
корпорации с внешней средой, рынком, потребителем.
[стр. 14]

14 -инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: -радикальные (базовые); -улучшающие; -МОдификационные (частные).
В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия.
Но этому признаку выделяются инновации [31]: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления.
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию.
Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития [37].
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает: разработку планов и программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом разработки повой продукции и ее внедрением; рассмотрение проектов создания новых продуктов; проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; -обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом; -создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем от идеи до серийного производства продукции и формирование на этой основе матричных организационных систем управления.


[стр.,15]

15 Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности.
Строительное предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
Выбор стратегии важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента.
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение
на своем предприятии, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегическое планирование преследует две основные цели[22,39].
1.
Эффективное распределение и
применение ресурсов.
Это так называемая "внутренняя стратегия".
Планируется
оптимальное использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди с целью получения максимальной прибыли.
Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.
2.
Адаптация к внешней среде.
Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.)и
наиболее полное удовлетворение рыночного спроса.
Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных.
Это позволяет
осуществлять постоянный контроль за рынком.
При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется.
Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было
бы скорректировать или заменить другой.
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели
строительного предприятия, которая должна быть понятна каждому его работнику.
Постановка цели играет важную роль в связях
предприятия с внешней средой, рынком, потребителем.

[Back]