|
При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является заказчиком корпорации, и какие потребности она может удовлетворить. После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования, связанный с конкретизацией целей. Например, могут быть определены следующие основные цели [62]: 1) прибыльность, т.е. добиться в текущем году уровня чистой прибыли не менее заданной величины; 2) рынки (объем заказов, доля рынка, внедрение в новые линии), например, довести долю рынка до 20% или довести объем заказов до 40 единиц продукции; 3) производительность, например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. продукции; 4) продукция (общий объем выпуска, выпуск новых видов продукции или снятие некоторых продуктов с производства и др.); 5) финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.); 6) производственные мощности активной части основных производственных фондов; 7) НИОКР и внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения); 8) организация — изменения в организационной структуре и деятельности, например, открыть представительство корпорации в определенном регионе; 9) человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.); 10) социальная ответственность. Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды корпорации. Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на корпорацию. Основные факторы, связанные с внешней средой, это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. |
16 При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является заказчиками предприятия (на какой сегмент потребительского рынка работает предприятие) и какие потребности она может удовлетворить. После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования — конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели: 1) прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли, например, 5 млн. д.е.; 2) рынки (объем подрядных работ, доля рынка, и т.д.), например, довести долю рынка до 20% или довести объем выполненных подрядных работ на сумму до 40 млн. д.е. в год; 3) производительность, например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. продукции; 4) продукция (общий объем выпуска, применение новых конструкций или снятие некоторых моделей с производства и др.); 5) финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.); 6) производственные мощности, здания и сооружения; 7) НИОКР и внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения); 8) организация или изменения в организационной структуре и деятельности, например, открыть представительство фирмы в определенном регионе; 9) человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.); 10) социальная ответственность. Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды строительного предприятия. Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на строительное предприятие. Основные факторы, связанные с внешней средой, это |